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反“三违”从我做起
“三违”指的是违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为。
在生产建设过程中发生的伤亡事故大多是由于“三违”引起的。目前在生产制造企业现行的管理方式多采用对“三违”人员进行经济处罚，这种做法其实并不能真正取
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反“三违”从我做起
“三违”指的是违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为。
在生产建设过程中发生的伤亡事故大多是由于“三违”引起的。目前在生产制造企业现行的管理方式多采用对“三违”人员进行经济处罚，这种做法其实并不能真正取得很好的效果，对“三违”人员处理轻了，好象***，只管用一阵子，收不到长久的效果；处罚重了容易激起他们的逆反情绪，反而不利于安全生产，并引起人员思想波动，引发队伍不稳定。因此，加强对“三违”人员的管理，减少“三违”的产生，是杜绝生产伤亡事故、创建平安和谐的车间的关键。
一、“三违”产生的原因：
“三违”产生的原因是多方面的，其主要有以下几方面：
1、有些领导干部没有牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，当生产、效益与安全发生矛盾时，往往就是安全让路，进行违章指挥，这些领导干部的心里也知道安全的重要性，知道万一出事的严重后果，且知道自己是安全生产的第一责任者，但生产被动时或效益不好时，找不到妥善处理办法，就违心地违章指挥，此时工人也往往图省事，何乐不为，恰恰这时就出了事故。所以，违章指挥是安全生产的天敌。
2、工人的安全意识不强。由于用工制度的改变，现在车间生产一线的工人，大多是些年轻的工人，虽经培训，也只是了解“三违”的一般危害性，但安全意识不强，在现场实际工作中往往贪图一时方便，抱着侥幸心理，明知是违章作业，仍然蛮干。
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实际经验表明，反“三违”要控制16种人：
一是不考虑后果的“大胆人”。二是冒险蛮干的“危险人”。
三是冒失莽撞的“勇敢人”。四是盲目听指挥的“糊涂人”。
五是吊儿郎当的“马虎人”。六是投机取巧的“大能人”。
七是凑凑和和的“懒怠人”。八是委屈满腹的“气愤人”。
九是难事缠身的“忧愁人”。十是急于求成的“草率人”。
十一是心神不定的“心烦人”。十二是单纯追求任务指标的“效益人”。
十三是休息不好身体欠佳的“疲惫人”。十四是变化工种岗位的“改行人”。
十五是初来乍到的“新工人”。十六是力不从心的“老工人”。
3、安全培训不到位。按要求工人在上岗前必须经过三级安全教育，经严格培训考试成绩合格后方可上岗。而实际上，很大程度的走了“过场”，只叫工人抄一张试卷就算完成了安全技术培训工作，工人根本没有学到应有的安全知识，这样就容易造成事故的发生。
4、安全管理措施不到位。未建立健全各项安全生产规章制度，无章可循或有章不循；对“三违”行为有的管理人员视而不见****以为常，没有及时制止，有的发现“三违”行为只进行经济处罚，没有进一步采取措施，从实质上减少“三违”行为的产生。
二、减少“三违”行为的措施：
针对上述“三违”行为产生的原因，我认为要采取以下几个方面的措施。
1、加强安全生产法律法规学****不断增强干部职工的法制观念，努力提高干部职工整体安全技术素质，促使他们牢固树立
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“安全第一，生产第二”的思想，遵循“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到“有法可依、执法必严、违法必究”