文档介绍：经济责任制考核与经济奖罚规定
制梁场经理经济责任制
项目
考核办法
处罚
考核单位
管理
1、违反国家方针政策、法令、法规,每次
2、未实施方针目标管理,未对方针目标开展诊断分析
3、职责不清,分工不明,出现推诿、扯皮现象,完不成生产指标
4、质量管理和技术人员配置不齐,组织机构不健全
5、成本效益指标未完成
6、安全未达标
200元
100元
200元
200元
200元
200元
经理
办公会
党支部书记经济责任制
项目
考核办法
处罚
考核单位
思想
政治
工作
1、未贯彻执行党的方针政策,遵守国家法律、法规,执行上级党委的指示、决定,每次
2、党支部组织机构不健全
3、未及时开展党支部活动,每次
4、思想政治工作不开展或开展不深入
200元
50元
50元
50元
经理
办公会
精神
文明
建设
1、年终制梁场未评上安全文明单位
2、未及时宣传党的方针政策,国家法律、法规
3、未组织党员、职工学习时事政治,以及业务知识
200元
100元
50元
生产副经理经济责任制
项目
考核办法
处罚
考核单位
管理
1、方针目标开展不好,分析、诊断不及时,影响目标完成,每次
2、未完成月度产量指标
3、未按用户要求装发桥梁
4、物资管理制度不落实
5、分管范围内的经济指标未完成,每项
6、安全指标未完成
7、由于管理不善造成轻伤以上的人身伤亡事故
8、由于管理不善造成重大设备事故
9、能源管理制度不落实
100元
100元
200元
200元
100元
500元
按有关规定处罚200元
经理
总工程师经济责任制
项目
考核办法
处罚
考核单位
技术
质量
1、违反工艺操作规程制止不力,工艺纪律执行不严,每次
100元
100元
经理
管理
2、全面质量管理抓得不紧,开展不好
3、发生不合格原材料投入生产,或不合格品转序或出场,每次
4、生产过程中出现的技术质量问题解决不及时,每次
5、设备、工装检修和维护保养较差或工装配置缺项,影响生产,每次
6、计量器具的配置不能满足要求,周期检定不符合规定,每次
7、分管范围内的技术经济指标未完成,每项
8、未开展全面质量管理和QC小组活动
9、产品质量不稳定或质量下降
200元
100元
100元
100元
200元
100元
100元
综合管理部经济责任制
项目
考核办法
处罚
考核单位
会议
安排
1、未做好会议安排或未作记录,每次
2、会议决定未及时通知有关部门执行,每次
50元
50元
经理
行文把关
与
工作总结
1、公文、电报未及时登记、送批或传递,每次
2、未按时起草文件、公函,或未作好文字性把关出现差错,每次
3、未按时写出工作总结,每次
50元
50元
50元
经理
接待与
服务工作
1、接待不好,影响外来人员工作,引起不满,每次
2、办公用品管理、发放未按制度执行,每次
100元
50元
经理
工管部部长经济责任制
项目
考核办法
处罚
考核单位
工艺
管理
1、工艺管理不好,造成质量不稳定
2、未检查工艺纪律,未制止违章作业
3、由于工装管理不善造成使用维护不当,影响产品质量
4、工装配置不齐
5、未能及时解决技术质量问题
6、及时办理产品的交库手续,影响桥梁发运,视情况每次
7、外报资料及时、准确,每次未做到
50元
50元
20元
20元
50元
50-100元
50-100元
总工程师
试验室经济责任制
项目
考核办法
处罚
考核单位
试验
管理
1、未及时进行原材料试验,影响生产,每次
2、配合比设计不正确,每次
3、压试件或校核千斤顶不及时,每次
4、试验记录、整理保管混乱
5、未经检验或不合格的原材料投入生产,每次
6、报监资料及时、准确,未做到
100元
100元
100元
100元
100元
50-100元
总工程师
计量
1、未建立健全计量管理制度
100元
总工程师
管理
2、计量标准器具抽检合格率未达标,每次
3、在用器具未按规定周期检定或未及时检定或错检,以及检定后未得到监理认可投入使用,每次
4、无台帐且帐物不符,每次
100元
100元
100元
养护
管理
1、对保温工序管理不善,每次
50元
总工程师
安质部部长经济责任制
项目
考核办法
处罚
考核单位
产品
检验
1、由于管理原因造成工序检验、成品检验或重大项发生漏检、错检,每次
2、对违反工艺操作不及时