文档介绍：内部审计在企业管理中的作用
张小英王丽霞提要内部审计是企业内部的一种独立客观的监督评价活动,它通过审查和评价企业经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促使组织目标的实现。
关键词:内部审计;审计监督
中图反三,切实进行整改。在审计监察的同时,还应积极推广其他项目好的管理经验和做法,以点带面。近两年,我公司对所有的在建项目均开展了项目成本管理跟踪审计,并建立电子审计跟踪台账,审计覆盖率达100%,在规范管理上,起到了持续改进的良好效果。
2、总结管理理念,在企业风险管理中发挥作用。随着企业产值规模的扩大,企业的经营风险也随之加大,公司将及时发现问题,迅速化解风险,努力提高企业抗风险能力,作为审计监察工作的重要职责,提出要严把“四关”的管理理念,即:一是严把项目选择关。为了进一步防范规避企业经营风险,各分公司承接任务时,对业主的信誉、工程投资渠道和融资情况、项目施工环境、当地人、材、机市场等进行认真的调查、分析论证的基础上,充分考虑可能发生的潜在风险和因素,严格遵循“三不承接”原则,即:大额垫款的不承接;投入大额履约保证金的不承接;合同条款过于苛刻,经过经济预测,理论上亏损的工程不承接,从而从源头上规避了风险;二是严把合同评审关。要求相关职能部门对合同进行评审,必要时企业法律顾问也要参加,对每项合同条款进行严密的推敲,关注每个细节,规避不平等条款,对项目风险进行识别、预测,为有效地防范风险起到了很好的作用;三是严把预计合同总成本关。按《施工企业会计核算办法》规定,如果建造合同的结果能够可靠估计,企业应根据完工百分比法确认合同收入和合同成本,这就必须编制预计合同总成本,因此公司将预计合同总成本的编制与执行列入重点监察范围,审计监察人员依据相关文件对预计合同总收入、预计合同总成本的编制是否合理,人、材、机等是否依据当地的价格水平,两级预算是否建立台账,是否进行动态管理等进行全程监察,以确保此项工作实际有效地开展。同时,预计合同总成本的编制也为项目成本列明了成本上限,项目计划成本与实际成本有了对比标准,便于成本控制;四是严把项目成本分析会。审计监察人员有重点地定期参加项目月成本分析会,对会议召开的质量及会议内容进行监察,大力宣讲公司经营理念,提高项目各职能人员对月成本分析会的重视。指导项目部从“安全、质量、资金、成本、工期”五个统一的各个方面分析判断当前存在的问题、矛盾及风险,要求项目部及时分析当月的人、材、机等成本盈亏情况,找出盈亏控制点,明确下一步成本控制措施,保证实际成本控制在计划成本之内。充分发挥成本分析会的协调作用,加大各部门间的协调、统一,加强成本过程控制。

二、不断提高审计工作质量

1、积极开展审计监察工作,做到事前预测、事中控制、事后评价相结合。随着企业内部审计工作的发展,单纯的事后审计已不能对企业的经营活动作出全面、科学、及时、准确的评价,因此新的形势要求企业内部审计要做到事前预测、事中控制、事后评价相结合。事前预测重点是对施工合同的签订、评审以及资金来源等方面进行风险审计;事中控制是指对项目的施工管理特别是各职能人员履职情况、公司各项规章制度的贯彻落实情况进行监察,并对项目阶段性效益进行认定;事后审计主要是对整个项目的经济效益与经济责任考核与评价,公司要求对所有