文档介绍：完善后勤应急保障水平提高后勤应急能力王祥东
 
 
摘要：根据应急保障建设的总体要求，全面规范和强化后勤应急保障体系建设，按照“横向到边、纵向到底”的原则，建设省、地、县三级后勤应急保障体系，建设以网络信息化为基础的后勤应急物障资源，组织各单位根据所在辖区范围内的自然灾害分布情况、突发事件类型等其他因素，建立各地市公司应急装备储备仓库，确保应急装备储备充足、调配迅速，提高使用效率。
（三）建设后勤应急保障信息平台
通过应急指挥中心汇总掌控电力应急救援物资、救援设备、救援队伍等数据资料。接入地区气象信息、地质信息、水文信息、道路交通信息等，形成后勤应急保障信息网络，为自然灾害和突发事件情况下后勤应急物资调配提供坚强信息支撑。
2主要管理做法
通过建立统筹规划、统一指挥、快速响应、内外协同的后勤应急保障体系，实现后勤应急设施统筹规划建设、应急物资及特种应急装置等统筹配置、分级管理、统一调配及使用，建立健全后勤应急处置预案，提升应对突发事件的处置能力。

后勤应急保障预案规管理范流程图见图1。

编制预案阶段：是后勤应急保障的关键阶段。全面了解公司本部、各分公司辖区内自然灾害分布情况等因素，需要公司相关部门配合完成各类突发事件应急
图1后勤应急保障预案规管理范流程图
预案的编制、完善工作。提出要求并判断是否符合公司应急要求，如无问题，审核批准，最终确定应急预案优化方案。对启动突发事件应急预案，做到有效、可靠支撑，极大提高应急保障工作。
启动预案阶段：根据突发事件的具体情况，了解其原因并启动相应的应急预案，各应急物资管理配合相应预案要求工作准备应急物资。
预案实施阶段：根据突发事件的具体情况，应急小组随时调动相应部门及应急物资设备。
总结汇总阶段：预案实施结束后，由公司主管领导及相关责任人审核形成总结，保障应急工作的顺利完成。后勤应急小组对应急保障工作进行资料归档，完成信息优化全过程为整个工作流程的结束。

：配合相关部门，编制公司应急工作后勤保障预案包括《安全保卫应急预案》、《消防安全应急预案》、《车辆应急预案》、《突发公共卫生事件应急预案》等。
、、：此三个节点中的过程实际上是具体审核应急预案的过程，在这个过程中，由公司总经理、、、、，同时也是完善后勤应急保障工作计划的实施情况。
节点2：突发事件发生后，立即汇报上级领导，申请启动相关应急预案，此环节存在风险点。经总经理、后勤工作主管领导逐级审批后，同意再启动预案，不同意则不启动预案。
节点3：在公司各部门的配合下，建立统筹规划、统一指挥、快速响应、内外协同的后勤应急保障体系。按照精干、高效的原则，分工负责，快速组织实施各项保障工作，提高后勤指挥效能。
节点4：预案实施完成后，对应急预案中存在问题及具体工作实施情况进行分析总结汇报。
节点5：后勤应急小组及相关专责对应急保障工作情况进行资料归档，完成整个工作流程的结束。

：针对各类突发事件，编制相应的应急预案，明确事前、事发、事中、事后各个阶段相关部门和有关人员的职责。做