文档介绍：浅析行政事业单位财务薄弱环节分析及对策一、行政事业单位财务薄弱环节分析 1 、行政事业单位管理者的内控意识止较薄弱为了提高行政事业单位的财务管理水平,管理人员一定要重视这项工作, 还要具有较强烈的内部控制意识, 但是很多行政事业单位的管理者缺乏内控意识, 没有对财会制度进行完善, 使得财会制度缺乏管理效力, 对财务工作人员没有起到管理与约束的作用。有的单位领导人缺乏责任心, 对财务工作不够重视, 而且没有认识到财务管理的重要意义, 对财务人员也没有进行必要的培训, 使得财务人员专业素质不高, 技能水平也止较低, 没有对单位的各项资金支出进行控制, 使得单位资金浪费现象止较严重。有的行政事业单位对财务工作的管理与监督只是流于形式,缺乏实际意义。 2 、财务会计制度缺乏规范性有的行政事业单位,财务会计制度不够完善,这降低了财务管理的水平, 而且不利于提高财务人员的管理水平。行政事业单位的财务管理工作存在较多不完善的地方, 如果财务管理人员没有制定具有规范意义的财务会计制度, 则会导致行政事业单位的财务建设止较薄弱, 会使财务人员出现责任心降低的情况。有的单位财务会计制度缺乏合理性, 影响了单位的正常运作, 行政事业单位想要更好的发展, 必须对财务会计制度进行完善, 必须制定岗位责任制度, 还要做好明确的分工,使财务人员各尽其职。 3 、财务基础工作不够规范在对行政事业单位的财务会计工作进行管理时,需要做好资产核算工作,要建立台账系统,但是很多单位没有做好这项工作,基础台账也没有达到规范性要求, 这主要是因为原始凭证在编制的过程中, 存在不规范的问题, 在财务核算的过程中, 没有做好原始凭证的编订工作, 很多账簿缺乏完整性, 而且存在随意涂改的情况, 有的款项没有相应的收据凭证, 有的发票开具不够规范。财务工作人员在对固定资产进行管理时, 没有及时登记, 也没有做好核对工作, 这些基础工作都不够规范,很难提高单位财务管理的水平。 4 、财务制度存在较多的漏洞为了保证财务会计制度的完善性,必须做好岗位责任分配工作, 要保证分工的明确性, 使工作人员各尽其职, 还要保证工作流程的合理性, 要做好岗位设置工作, 这样才能提高财务会计的管理水平。但是我国很多行政事业单位都没有做好这些工作, 财务制度存在较多的漏洞, 财务管理的业务流程止较混乱, 缺乏合理性, 有的业务流程止较简单, 缺乏管理与监督的意识, 有的单位甚至采用的事后报销的工作形式,业务流程对工作的顺序没有明确的要求。二、提高行政事业单位财务管理水平的对策 1 、提高行政单位管理人员的内控意识为了提高行政事业单位的财务管理水平,管理人员必须重视这项工作, 提高内控控制的管理意识, 行政事业单位负责人要充分认识到财会工作的重要性, 还要建立行之有效的财务公开制度, 定期公开单位资金收支情况,可以更广泛地接受单位成员和社会公众的监督,提高财务会计工作的重要性。 2, 不断完善财务会计制度建立和完善