文档介绍：
重症医学科五年发展规划

科室五年开展规划

重症医学科2022-2022学科建立规划
我院ICU于11016年正式成立，2

学术会议或培训，努力学****新理论、新技术，并实际应用于临床。 6、
接着开展床旁血液净化技术，经皮穿刺微创气管切开技术的临
床应用。 7、
为使危重病人能够刚好到相关科室做必要的检查，购进一台转
运呼吸机。 8、
踊跃帮助相关科室危重病人的救治，提高科室人员的综合业务
水平。 9、

不断收集资料，并在核心期刊发表论文数篇。

重症医学科2022年学科建立规划
1、
加强与上级医院的联系，虚心向相关科室学****稳固ICU的半
开放模式，不断提高科室的社会知名度和信誉度。 2、 3、
轮番参与各种学术会议及培训，并作相关内容的汇报。强化上年度业务学****及法律法规、医疗质量平安培训制度。不
定期进展考核考试并登记在册。 4、
引进2名硕士探究生，造就2-3名本科生，进一步加强梯队建

设，为实施ICU封闭做打算 5、
严格执行危重病探讨制度、三级医师查房制度、病历书写与管
理制度、死亡病例探讨制度等核心制度。实行疑难病例及危重病联合探讨制度。 6、
选派一名医疗业务骨干到知名医院进修学****2-3名护士到上
级医院学****7、
开展纤维支气管镜吸痰技术，加强气管插管、呼吸机协助呼吸、
有创动静脉压的实时监测。 8、 9、
开展血浆置换等血液净化技术。
强化对呼吸机相关性肺炎、导管所致血行性感染、留置导尿管
所致泌尿系感染的预防监控。
10、在充分利用现有设备并购进一台咳痰机的根底上，加强呼吸系统病人的救治，并形成特色。 11、加强科研，发表数篇论文。

重症医学科2022年学科建立规划
1、 2、
强化ICU的半开放模式，踊跃打算向封闭模式转型。每月举办两次业务学****综述本专业最新进展，或针对临床工

作中遇到的疑难危重病进展病例探讨学****或邀请相关科室专家讲课。 3、
选派中级职称医疗人员到大医院进修学****护理人员到上级医
院进修。 4、
购进一台PiCCO监测模块，开展PiCCO监测技术。选派1-2名
医师到上级医院短期培训PiCCO监测技术。 5、
成为医院高年资住院医师的危重病抢救技术训练的培训平台。
医院住院医轮转后期阶段要在重症医学科内进展至少一个月的培训，并赐予考核，为晋级的必备条件。 6、
制定科研课题，争取通过成果鉴定，在核心期刊上发表数篇论
文。

重症医学科2022年学科建立规划
1、
通过多脏器功能支持及监测手段的完善，争取将危重病的救治
胜利率进一步提高，到达省内先进水平。将我科建立成以危重病救治和多脏器功能支持替代治疗为特色的一流学科。 2、 3、
增加血浆置换肝替代技术的运用数量及娴熟程度。
每月举办2次业务学****综述本专业最新进展，或针对临床工

作中遇到的疑难危重病进展病例探讨学****或邀请相关科室专家讲课。 4、 5、
强化医疗卫生法律法规及医疗质量平安教育培训。
选派优秀的医务人员到先进医院进修学****带动我院重症医学
科的开展，扩大我科在市内、省内的影响力。 6、 7、
购进床边彩超，随