文档介绍：科室五年开展规划
重症医学科2022-2022学科建设规划
我院ICU于1996年正式成立，2022年分配3名大学毕业生，2022年从其他科室调入2名医师。现仍处于全开放式模式，ICU，并形成特色。
11、加强科研，发表数篇论文。
重症医学科2022年学科建设规划
强化ICU的半开放模式，积极准备向封闭模式转型。
每月举办两次业务学****综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学****或邀请相关科室专家讲课。
选派中级职称医疗人员到大医院进修学****护理人员到上级医院进修。
购进一台PiCCO监测模块，开展PiCCO监测技术。选派1-2名医师到上级医院短期培训PiCCO监测技术。
成为医院高年资住院医师的危重病抢救技术训练的培训平台。医院住院医轮转后期阶段要在重症医学科内进行至少一个月的培训，并给予考核，为晋级的必备条件。
制定科研课题，争取通过成果鉴定，在核心期刊上发表数篇论文。
重症医学科2022年学科建设规划
通过多脏器功能支持及监测手段的完善，争取将危重病的救治成功率进一步提高，到达省内先进水平。将我科建设成以危重病救治和多脏器功能支持替代治疗为特色的一流学科。
增加血浆置换肝替代技术的使用数量及熟练程度。
每月举行2次业务学****综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学****或邀请相关科室专家讲课。
强化医疗卫生法律法规及医疗质量平安教育培训。
选派优秀的医务人员到先进医院进修学****带动我院重症医学科的开展，扩大我科在市内、省内的影响力。
购进床边彩超，随时无创监测患者容量及循环功能。
根据临床相关科室开展情况，积极申购ECMO设备并开展课题研究。
引进或培养高学历人才1-2名，鼓励高级职称人员不断提高理论和实际临床水平。
重症医学科2022年学科建设规划。
完成ICU的全封闭管理模式，使我院重症医学科的开展跃上新的台阶。
消化吸收引进的技术工程，成熟开展各项业务，搭建高水平危重病救治平台，在本专业内有一定影响力。
专科人才管理到位，人才梯队建设完善。
每月举行2次业务学****综述本专业最新进展，或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学****或邀请相关科室专家讲课。
选派中级职称医疗人员到大医院进修学****护理人员到上级医院进修。
强化医疗卫生法律法规及医疗质量平安教育培训。
工作总结与工作方案
2022 ICU工作总结
一年来，在院领导的正确领导下，在护理部及各职能科室的关心和帮助下，经ICU全体医务人员的共同努力，圆满完成了各项工作任务。现将工作汇报如下：
一完成工作指标情况。
全年共抢救病人895人次，比去年同期多67人次。
二严格落实核心制度，狠抓护理平安
严格落实交接班及查对制度，把护理平安作为重点来抓，对工作中潜在的每一个危险环节采取了严密的防范措施，制订了应急预案，带着大家认真学****并组织演练。随时检查监督，发现问题及时解决。完善各班职责及质量标准，全面细化了各项操作规程和工作流程，加强根底护理，做到班班查，对存在的问题及时反应、随时整改，使护理质量有了很大提高。
三爱岗敬业，团结协作。
我院的ICU是全院的ICU，全院危重病人在这里集中抢救治疗，收住的病人病情重且变化快。护士每天的工作就是与死神作斗争、分分秒秒关注患者病情变化、及时进行有效的抢救。监护躁动病人，还要防脱管、防坠床，再加上各种仪器报警声，精神高度紧张，还有病人繁琐的生活护理如翻身、叩背、吸痰、大小便处理、擦身、洗头、口腔护理等，一天下来经常是心身疲惫。工作没有规律性，遇上抢救病人，还要加班加点。越是到节假日病人越多，因为医生和家属都认为病人放在ICU他们更放心一些，我们的护士经常要放弃与家人团聚的时机来照顾病人。越是夜班、交接班时间越来病人，所以经常下不了班，同志们从无怨言，遇上加班随叫随到，从不推辞
四加强业务培训，提高专业技能
加强全科护理人员的培训，重视业务学****尤其是近两年进科的护士，随时抽查学****笔记，每月组织讲课和业务考核，使每人每一项抢救技术逐步过关，以提高整体抢救水平。加强科室梯队建设，排班采取老中青结合，充分发挥老同志的业务骨干作用及年轻同志的体力优势。
七存在的问题和缺乏。
1、个别年轻护士业务还不够精，还有待于继续提高。
2专职医师还没有完全到位，未全面开展工作。
八下年