w第3章项目组织与项目 团队组织.ppt

文档介绍：第3章项目组织与项目团队
组织的概念
“组织:有意识形成的职务或岗位的结构”
—————[美]Harold Koontz
一、项目管理组织的特点
一般组织的特点
项目及项目管理
的特殊性
项目管理组织
项目经
理的理论
项目团队管理
项目实施组织及其环境管理
项目全团队管理
项目组织管理的四个层次
项目组织管理的境界与要求
最高境界是实现项目利益的最大化和项目利益分配的合理化。
首先应该保障的是项目利益的最大化。
其次应该设法使项目利益分配合理化。
基本要求是要保障项目各相关利益主体能够共同合作。
二、项目的组织形式
项目管理中常见的组织形式
主要有三种类型:
职能式
项目式
矩阵式。
(1)职能式组织结构
职员
执行主管
执行主管
执行主管
执行主管
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目协调
通常企业中现有的职能部门作为承担任务的主体来完成的。
优点:资源相对集中,便于相互交流或相互支援
缺点:资源使用优先权冲突;部门之间的沟通存在困难。
(2)项目式组织结构
职员
项目主管
项目主管
项目主管
执行主管
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目协调
优点: 目标明确,统一指挥;有利于项目控制;有利于全面型人才的成长
缺点:机构重复,资源闲置;不利与企业专业技术水平提高;不稳定
(3)矩阵式组织结构
职员
职能主管
职能主管
职能主管
执行主管
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目协调
弱矩阵组织结构示意图
矩阵式组织结构
职员
职能主管
职能主管
职能主管
执行主管
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目主管
项目协调
平衡矩阵组织结构示意图