文档介绍：2014年财务情况说明书
企业根本情况：
〔一〕企业资产、负债、所有者权益总额、结构和年度数据填写完成以后，下面做一个总结说明
变化情况及原因分析：
序号
财务指标名称
2013年
2014年
1
企业总资产
企业本年度无房地产开发、高风险业务投资。
〔六〕亏损企业户数、亏损面、亏损额及原因。企业没有亏损就写企业本年度无亏损，有亏损情况，分析原因。
企业本年度无亏损
〔七〕企业净资产收益率、总资产报酬率等盈利能力相关指标的年度间比照分析和行业对标。
2013年
序号
财务指标名称
计算公式
比率%
1
净资产收益率
利润总额÷净资产*100%
2
总资产报酬率
利润总额÷总资产*100%
2014年
序号
财务指标名称
计算公式
比率%
1
净资产收益率
利润总额÷净资产*100%
2
总资产报酬率
利润总额÷总资产*100%
四、现金流情况分析
〔一〕经营、投资、筹资活动产生的现金流入和流出情参考企业审计报告现金流量表
况。
〔二〕与上年度现金流量情况进行比拟分析，包括现金流规模和结构，流入的主要来源〔经营、投资或筹资〕，流出的主要用途〔投资、筹资〕，分析盈余现金保障倍数、现金流动负债比率、资产现金回收率等指标并与行业对标。
2013年
序号
财务指标名称
计算公式
比率%
1
盈余现金保障倍数
经营现金净流量÷净利润
2
现金流动负债比率
年经营现金净流量÷年末流动负债×100%。
3
资产现金回收率
经营现金净流量÷平均资产总额X100%
2014年
序号
财务指标名称
计算公式
比率%
1
盈余现金保障倍数
经营现金净流量÷净利润
2
现金流动负债比率
年经营现金净流量÷年末流动负债×100%。
3
资产现金回收率
经营现金净流量÷平均资产总额X100%
〔三〕对企业本年度现金流产生重大影响的事项说明。
企业本年度现金流未产生重大影响。
五、所有者权益变动情况分析
〔一〕会计处理追溯调整影响年初所有者权益〔或股东权益〕的变动情况及原因。
本年度无会计处理追溯调整，对年初所有者权益〔或股东权益〕的无影响。
〔二〕所有者权益〔或股东权益〕本年初与上年末因其他原因变动情况及原因。
本年度所有者权益〔或股东权益〕本年初与上年末无变动情况。
〔三〕所有者权益〔或股东权益〕本年度内经营因素增增资减少增加，盈余公积，未分配利润，等原因都会对起到影响，根据企业实际情况酌情分析，如果什么都没有就按照我写的模板。
减情况及原因。
所有者权益〔或股东权益〕本年度内经营因素无增减情况。
六、重大事项说明根据企业实际情况填写，如果这些情况都没有，就按照我的模板
对企业利润分配、资产重组、债务重组、兼并收购、改制上市、重大投融资、重大资产处置、股权〔产权〕转让及资产损失情况等重大事项进行详细说明和分析。
本年度企业无利润分配、资产重组、债务重组、兼并收购、改制上市、重大投融资、重大资产处置、股权〔产权〕转让及资产损失情况等重大事项。
七、风险及内控管理情况
〔一〕风险治理和内控管理的组织架构及相关职能部门运转情况。
财务活动经常是在有风险的情况下进行的,要完全消除风险及其影响是不现实的。因此企业财务风险管理的目标在于:了解风险的现状和成因, 正确预测、衡量财务风险, 进行适当的控制和防范, 健全风险管理机制, 将损失降至最低程度, 为企业创造最大的收益。为了促进公司实现开展战略和经营目标，防范公司风险发生，优化企业治理结构、管理体制和经营机制，公司作按照权责对等、精简高效、运转协调的原那么，根据现代企业制度、上市公司治理结构和标准运作的要求，在综合考虑公司的开展战略、文化理念、行业特点、经营业务、管理定位、员工情况等因素的根底上，确定了领导小组为公司最高决策层的组织架构。公司设置了符合公司实际情况的具有现代企业管理特点的管理岗位和职能部门，公司经营管理工作在总经理的领导下，根据管理职责分工下设办公室、财务部、研发部、营销部等职能部门，各部门制订相应的岗位职责，各职能部门之间职责明确，相互协调、监督开展工作。公司的治理结构要发挥实实在在的职能作用，不能形同虚设，要确保公司的组织架构具有科学决策的运行机制，能够促进公司开展战略和经营目标的实现。公司组织构架的设计要科学，权责分配应做到合理，力求做到机构不重叠、职能不缺位、
防止推诿扯皮及运行效率低下的情况发生。
〔二〕风险和内控管理制度及实施情况。
为认真贯彻公司全面风险管理理念，进一步推动公司风险管理及内部控制工作的有效开展，公司各部门及所