文档介绍：一个公司的核心竞争力,是团队,只有建设了最优秀团队的企业,才能在竞争中获胜。一个成功团队必须具有的四大特征包括:凝聚力、合作、组织性和士气,要拥有这些特质,就要在团队建设中做好工作,以下是我对于公司团队建设工作中的几点原则建议:
1. 一个团队的基本生命元素是人,在建设中我们需要贯彻以人为本的人文精神,将每个人都作为可持续发展的资源,发挥每个人的潜力,激发其在工作中的积极性和创造性,给员工一个展示发挥自己特长的平台,创造出尊重人才、培养人才、凝聚人才的团队氛围。在注重人才开发的同时,需要为每个成员的发展创造广阔的空间,为他们的成长和价值的提升提供广阔的平台。
2. 作为团队管理者,始终要保持和员工的沟通交流,给下属以身体力行的引导,只有领导者身先士卒的参与团队协作,对待事情都认真负责,带领团队打硬仗打胜仗,这样才能逐渐培养形成一种上下一心、共荣辱、共发展的氛围,队员也会感到家庭般的温暖,在这个家里有福同享、有难同当。
3. 建立完善的激励制度,在了解人、理解人、尊重人的基础上,做到有功必赏、有过必罚。"不想当将军的兵不是好兵",但并不是每个士兵都能够当将军,一个团队中必然需要不通类型不同能力的人员搭配合作,这就要协调好团队中不同类型的队员,做到分工明确,奖惩分明,既保证优秀骨干保有持久的向心力,又能保持其他队员战斗力,保证团队旺盛的战斗士气。
在具体的操作方法上,我认为可以有如下几个参考选择:
1. 组织团体对抗赛,如辩论赛,拔河赛、篮球赛、趣味游戏等,设置必要的奖励,增加集体荣誉感。
2. 适时组织考核反馈,包括领导者对组员的面谈;自我评价;周围人的评价;
另外,这个关于团队建设的文章很值得参考,推荐你看一下:
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团队建设方法知识库 2009-05-06 15:08:14 阅读8601 评论0 字号:大中小订阅
“团队管理”这篇文章对团队管理的各个方面都进行了深入和切实的探讨和研究,给出了许多有益的提示和可行的方法。其主要内容有:
(1)团队的影响,团队的类型,高效团队的特征。介绍团队管理在现代企业中的影响,各个类型的团队的特征,以及高效团队的建设方法;
(2)团队的实施。介绍团队运行过程中需要注意和解决的问题;
(3)团队的陷阱。介绍了团队运作过程中可能出现的陷阱,并给出了许多走出陷阱的方法;
(4)13条团队操作规程,激活成熟团队。总结和概括性地将团队的全部操作事宜归纳为13条规程,同时也给出了如何让已经成熟的团队更上一层楼的方法。
团队的影响
团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此,所有的工作团队都是群体但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前,当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时,曾轰动一时,成为新闻热点,因为当时没有几家公司这样做。现在,情况截然不同了,不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了。团队如此盛行,原因何在?事实表明,如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来做通常效果比个人好。团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现,在多变的环境中,团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活