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科技创新管理办法
科技创新是铁路建设
1．各参建单位将科技创新规划报公司科技创新办公室。公司科技创新办公室对申报项目进行汇总。
2．拟向公司申请立项或申请铁道部立项的项目，应进行专项申请。专项申请书内容含项目名称、研究主要内容及其主要研究方法、人员和设备配置、预期研究成果及其在应用上的意义、研究工期计划、经费预算。
3．项目部自拟的项目需向其上级集团公司申报的，按该集团公司科技管理办法办理。
第八条科技创新项目立项
1．公司根据各参建单位申报情况筛选由公司立项项目，并批复申报单位。
2．项目部自拟的项目经其上级集团公司科学技术委员会审查、批准，科技部编制年度科技计划下达。
第九条科技创新项目的实施
一、签订科技合同
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由管理单位与专业科技创新小组（课题组）签订科单位技合同，管理按合同约定投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。
二、科技创新计划实施
1．科技创新计划下达后，项目课题组应制定具体的研究试验大纲和工作计划，落实经费和科研组织机构及人员。
2．课题组要严格执行合同，不得随意变更。如因特殊情况，确需调整、变更，必须报原审批单位批准。已被证明失败的项目要总结经验教训写出总结报告，作为项目终结的依据。中途停止或未按要求完成的项目，管理单位可视具体情况回收全部或部分经费。
3．管理单位应督促、检查项目进行情况，掌握项目进展动态，及时协调实施中遇到的问题，确保完成科技创新计划。每年定期将科技项目阶段报告或总结报告报管理单位和公司科技创新办公室。
三、科技创新信息资料收集整理
1．管理单位应围绕科技开发有计划、有重点地开展科技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。
2．技术创新合同项目档案管理
在执行科技创新合同中，要做好各项记录、存留影像资料、电子档案，建立健全相关台帐。做好技术资料的积累、整理、总结工作。
3．技术交流
管理单位要积极创造条件开展科技信息交流活动。建立技术交流会议报告制度，派出参加各类学术专业会议的人员应在会后向管理单位提交相应的专题报告。
第十条科技创新成果评审鉴定
1．科技创新合同项目完成后，由课题组所在单位提出书面验收申请，填写成果验收证书并附相关技术文件，提交管理单位申请验收。
2．内部评审
按分级管理归属，由管理单位组织内部评审。对技术创新项目成果的技术先进性和可靠性、研究方法合理性等方面提出评审意见，课题组按照评审意见进行完善改进。
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3．专家评审鉴定
（1）对不申报铁道部或省、国家鉴定的科技成果，包括新技术、新设备、新工艺、新材料和其他成熟、适用的科技成果，