文档介绍：陕西城北房地产开发有限公司
岗位经济责任制
一、岗位经济责任制(简称岗位责任制)的概念,是根据企业内部不同的岗位设置的责任制,其特征是定编定岗。
(一)公司设置管理委员会:在公司领导班子领导下,以总经理为首,行政指挥、业务指导。高举邓小平理论的伟大旗帜,贯彻三个代表,落实科学发展观,扭住发展,坚定信念,乘势而谋。精英组合,韬光养晦,研究探索公司宗旨、理念、方针。对企业文化以及公司治理架构、运行机制,体现职能,发挥职责(如下示):
1、在经营开发管理,应对社会主义市场经济体制下,适者生存,为公司市场定位、产品定位提供科学论证,可行性分析风险防范,经济评估、环境评估和社会评估,实现“三个效益”(即社会效益、环境效益、经济效益)。
2、在专业上对公司部办予以引领、指导、助推、监督。
3、为此建立:(1)以总会计师负责的全面经济核算体系。
(2)以总工程师负责的全面质量和技术管理体系。
(3)以党的支部书记为首的政治、思想、理想、信念,教育、培训
及保证监督体系。
4、着力推行企业现代化管理,贯彻科学发展观,提高产品的科技含量和附加值。瞄准行业发展趋势、市场规则、消费需求,构建学习型领导团队和专业化、职业化员工队伍,为居者建造低碳、安全、舒适幸福家园。
5、狠抓产品质量。提升品质,为不断提升消费需求建功立业。
6、加强自身建设,重事业、重成本、重效益、虚心好学,不断充电。
二、主业部:责任到人就是权利到人,给予充分施展舞台,发挥空间,利益保障。
三、督导服务部:从制度上解决问题,真正建立从上到下强有力的工作系统。爱护、保护积极性、能动性,改控制为服务,改“坐、等、靠、要”为主动“下沉”,不能一管就“死”,一放就“乱”。傲气压最低,体现祥和微笑。
(一)责任:应该干什么?权力:可以干什么?利益:会得到什么?
(二)定行:定任务、定人员、定数量、定质量、定时间,“五定”。
(三)教育、培育员工爱岗敬业,树立“敬畏意识”,为此对作出贡献
者“五子登科”,以“位子、票子、车子、房子、面子”为载体。坚
决贯彻落实按劳分配,能者多劳,劳者受益,不劳不得。实行末位淘
汰、留级下课。使员工清楚什么人干什么事,以及干多少。限时,测
质量,一一明确起来,各司其职,各负其职,互不依靠,互不推诿。
人人有激情,个人有兴趣,愉悦工作,在顾及脸面讲良心,发财致富,
让想干、会干、干成事者有发挥平台,不吃亏、不受委屈,体面尊严,
幸福生活。
四、岗位经济责任制的制订结构,书写方法(提示)。
(一)一