文档介绍：副护士角色定位
2010年9月
要点:
一、为什么要在护理内部试行设置副护士长岗位?
二、为什么要试行轮转副护士长岗位?
三、为什么要去主动干副护士长岗位(寻找答案)?
四、副护士长岗位的职业意义
五、副护士长岗位的角色定位
一、为什么要在护理内部试行设置副护士长岗位?
1、护理队伍人才辈出,可护理人才如何展现风采,舞台在哪里?假若一群能歌善舞、多才多艺的演员,一辈子都没有舞台,将会怎么样呢?
2、介绍香港护理人才的晋升机会与发挥才智的舞台
3、假若一个人在工作岗位上从来没有机会去实行领导人、管理人的才智,她只是做她自己,试问:她的职业生涯是走完美了吗?
香港护士职业生涯:
护理部经理(护理部主任)
部门运作经理(科护士长)
病房经理(护士长,行管并不值夜班)
专科护士/护士长/顾问护士(可多个并要值夜班)
注册护士(医管局规定一周限上一个夜班。晚上十点至晨七点一时,一般没有补助,因为薪金里已包括夜班费用)
健康服务助理/静脉插针(技工,一辈子不得提升)
中国护士职业生涯:行政管理成长
护理部主任
科护士长
护士长
副护士长
管理组长
中国护士职业生涯:专业线路成长
专科护士(国家认可并可以开专科门诊)
高级注册护士长(护士骨干)
初级注册护士
中国护士职业生涯:职称晋升
主任护师
副主任护师
主管护师
护师
护士
中国护理的未来——香港模式?
假若是香港模式,你有机会吗?你能占有一席之地吗?
机会留给有准备的人。眼前,我们医院希望就在前头,试想3-5年后假若医院扩大一倍,医院将增设科室十余个,医院还有领导因年龄退居二线,试想:是谁会成长为新时期的领导者呢?是你、是她?
付出总有回报,一份耕耘、一份收获
二、为什么要实行“轮转”副护士长岗位?
1、机会均等给予有意愿提升个人综合能力的每一个护士
2、培养每一个希望进步的护士
3、重用每一个希望有展示机会的护士
4、为医院培养并塑造一批护理管理人才
三、为什么要去主动干副护士长岗位(寻找答案)?
每一个人都发言,并做记录