文档介绍：员工日计划写作培训
综合行政部
2009年9月
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1、为什么要求大家写日计划?
原因五
辅助月度绩效考核员工成绩评定的客观依据
原因四
员工表现的日常记录,员工晋升的依据
原因三
帮助部门负责人有效管理下属员工,发现人才
原因二
提高员工工作计划有序性
原因一
公司规范化管理的需要
2、做为员工写工作计划能给我带来什么?
好处五
帮我踏上职业生涯成功的台阶
好处四
更合理的安排我的时间,防止精力被占用
好处三
提高我的工作效率,发现工作中的问题加以优化
好处二
将我的工作经验变成沉淀经验帮我更快的提高
好处一
让我的主管看清我的能力给我提升的机会
3、怎样在OA中写日计划
…应该清晰记录的条目
…应注意标示的条目
工作内容: 描述清晰,语言准确
目标值: 应该有明确的目标值,一个标准(员工评定,定岗定级的基础)
负责人、配合人员:责权清晰
自评: 了解员工对自己工作的要求作风及是否用心
紧急程度:选择清晰,可以了解一个员工的时间安排合理性
开始/结束时间: 体现办事效率
权重分: 了解员工该日工作重点
目标设定
日计划重点之——
目标设立的要求
关键性与全面性相结合:
确定目标时,既要从本单位的基本任务出发,全面考虑,要突出重点和关键性工作。
灵活性与一致性相结合: 确定目标时,必须使本目标同上级目标保持一致,使分目标与总目标保持一致,以保证上级目标和总目标的实现;同时,还要从本级的实际出发,使目标具有一定的灵活性,能够适应未来的发展和客观环境的变化。
可行性与挑战性相结合:
目标没有挑战性,就没有激励作用,也无助于员工提高能力;但目标订的太高,使人感到可望不可即,又会使人丧失信心,挫伤人们的积极性。
具体化和定量化相结合
科学性与艺术性相结合
指令性与民主性相结合
目标值的设定依据详解
…确定目标
上级任务
下达的目标
前期情况
资源条件
人员素质
管理水平
政治因素
环境因素
技术因素
自然因素
指出方针目标
建立指标体系
制订对策措施
目标设定的常用方法
确定目标的方法很多,即包括定量方法,也包括定性方法。这里介绍几种定量方法,他们是把实际问题简化后,只考虑一个或几个主要因素,建立数学模型后求解的。
1、时间序列法(略) 2、线性回归法 线性回归法是回归分析方法中的一种方法,它是以事物发展的因果关系为依据,抓住影响事物发展的主要因素和他们之间的相互关系,建立数学模型进行计算的数学方法。 运用线性回归法确定目标值要有三个基本因素:
(1)要确定目标值的主要事物;
(2)影响主体事物变化的客体事物(一个或两个);
(3)主体事物与客体事物之间呈线性相关或基本上是线性相关。
目标设定不合理带来的影响
影响五
让我无法发现自己的缺点,影响自我提高
影响四
我个人的阶段性总结无法拿出实质的东西
影响三
公司没有辨别我岗级的依据,影响我的工资
影响二
做的优秀的工作上级不知道从而影响我的晋升
影响一
我的主管会以为我的工作缺乏目标或不主动
紧急程度
日计划重点之——