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现场5s心得体会
【篇一：5s培训心得体求。规章制度的约束下，是责任的自由
生长。
一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5s的过程
中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3s的成果，并形成互相监督的制度，自觉
进行4s，专注重复，形成5s。总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西5s知识我们都没有领会它的本质。
现在要做的就是认真消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的团队，
发挥主观能动性，切实把心连心的5s管理做好做强。. 30篇二：5s管理学习心得体会 5s管理学习心得体会为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,
展的“5s”“5s”管理知识的学习,让大家对
“5s”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,，谈谈
以下几点心得体会：
一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是
企业做大做强、，如
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不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，
员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问
题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远
来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”管理是十分
必要的.
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企
业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业
管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理,
对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司
有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件
方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：（1）对现场派班室、更衣室进行装修；
（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可
利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好
了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期
的目标。
三、如何巩固“5s”成果的长效性
（1）“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
（2）“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
（3）“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考
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核指标内容；
（4）“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
（5）“5s”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；
（6）“5s”管理实施工作要健全激励制度。
四、享受“5s”管理成果，展望企业美好的未来企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”
管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工
作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的
素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的
一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去
行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!篇三：总结5s管理
学习心得体会