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5s管理培训心得体会
篇一:,如
不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,
员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问
题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。从长远
来讲,现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”管理是十分
必要的.
现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理,挖潜降耗增效”的重要手段,是企
业加快企业文化建设,提升企业形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业
管理水平的需要,是培养、造就高素质职工队伍的需要,。因此,在我们公司开展“5s”管理,
对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
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二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5s”管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司
有健全的组织机构,各部门分工具体,责任明确,为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件
方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题:(1)对现场派班室、更衣室进行装修;
(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区,可
利用材料堆放区,费旧材料处理堆放区。垃圾处理区,员工工作衣清洗凉晒区,公司创造好
了这些基本条件,再利用好现已具备的优质资源,现场“5s”管理实施工作一定能达到预期
的目标。
三、如何巩固“5s”成果的长效性
(1)“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容;
(2)“5s”管理组织机构要长期设置,不能因人员的变动而停止;
(3)“5s”管理要结合其它工作,长期设立督查组,其执行效果要成为公司综合管理考
核指标内容;
(4)“5s”管理工作上下要思想统一,全员行动,常抓不懈;
(6)“5s”管理实施工作要健全激励制度。
四、享受“5s”管理成果,展望企业美好的未来 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”
管理的实施,全体员工的积极参与并坚持不懈,在前进中不断提高和深化, 二年后,公司工
作场所,一目了然,安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实,员工的工作热情和良好的
素养得到验证,企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的
一名员工而感到骄傲和自豪,“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌!让我们一起去
行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!篇二:5s管理学习
心得
5s管理学习心得
通过最近一段时间的5s管理学习,特作学习总结如下:首先我认为“5s”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过一步步的深入,从教
养入手,慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高,为个人的以后工作做基础。工作效
率在不知不觉中慢慢得到了提高,花在找打扫卫生找东西的时间大大减少了。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如果不对其进行有效地管理,工作场地一片
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混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上升, “5s”现
场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上成功
之路的重要手段。 所谓的“5s”是 整理、整顿、清扫、清洁、修养,所以统称为“5s”。 “5s”
活动不仅能够改善环境,还能提高效率、提高品质、员工士气,是其他管理活动的重点。
一、“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:
1.整理
整理就是将必需物品与非必需品区分开,必