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5s管理培训心得体会
　　篇一：，如
　　不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，
　　员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问
　　题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远
　　来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场“5s”管理是十分
　　必要的.
　　现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企
　　业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业
　　管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理,
　　对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。
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　　二、现场“5s”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5s”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司
　　有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5s”实施提供了重要保障。作为硬件
　　方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：（1）对现场派班室、更衣室进行装修；
　　（2）对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；（3）公司设立待修设备、备件堆放区，可
　　利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好
　　了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5s”管理实施工作一定能达到预期
　　的目标。
　　三、如何巩固“5s”成果的长效性
　　（1）“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；
　　（2）“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；
　　（3）“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考
　　核指标内容；
　　（4）“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；
　　（6）“5s”管理实施工作要健全激励制度。
　　四、享受“5s”管理成果，展望企业美好的未来企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”
　　管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工
　　作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的
　　素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的
　　一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去
　　行动,一起去努力, 尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!篇二：5s管理学习
　　心得
　　5s管理学习心得
　　通过最近一段时间的5s管理学习，特作学习总结如下：首先我认为“5s”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教
　　养入手，慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高，为个人的以后工作做基础。工作效
　　率在不知不觉中慢慢得到了提高，花在找打扫卫生找东西的时间大大减少了。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如果不对其进行有效地管理，工作场地一片
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　　混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升， “5s”现
　　场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功
　　之路的重要手段。所谓的“5s”是整理、整顿、清扫、清洁、修养，所以统称为“5s”。 “5s”
　　活动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品质、员工士气，是其他管理活动的重点。
　　一、“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：
　　1．整理
　　整理就是将必需物品与非必需品区分开，必