文档介绍：铝单板幕墙、 玻璃幕墙、石材幕墙工程
施
工
组
织
设
计
目 录
第一部分工程概况及施工准 工作工阶段投入适当劳动力人数。
第二部分 施工组织及总体布署
一、 施工管理组织保证
工程的管理模式：
该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、
资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强
化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创孝义市优质工程为奋
斗目标 ”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经
理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权
管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规
律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，
对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。
二、工程施工目标
1、工期：确保计划工期如期完成标书规定的全部工程施工内容。
2、质量：确保工程质量达到国家优良标准，争创孝义市优质样
板工程。
3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火
灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。
4、标准化文明施工：达到山西省文明施工和标准化工地十二条
标准，创标准化、文明施工样板工地。
5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强
内部管理，降低消耗，争创效益。
第三部分 主要分部分项工程施工方案
施工前的准备
一、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划， 制定相应的安全措施， 并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。
二、项目部应根据该工程所涉及的各种工序， 必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交公司、项目部、工段长留存。
三、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学****施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。四、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。
五、公司材料供应部严格按项目经理签字认可的材料计划， 采购优质的原材料， 及时完好地送至库房或工地； 变更材料须经设计单位和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。
六、工地的项目经理总体掌握工程进度情况， 合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。
七、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。 如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因土建、水电等单位
原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。
（金属）铝板幕墙施工工艺
一．铝板幕墙立柱的安装应符合下列要求：
1）应将立柱先与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，
并应进行调整和固定。立柱安装标高偏差不应大于 3mm，轴线前后偏差不应大于 2mm，左右偏差不应大于 3mm。（ 2）相邻两根立柱安装标高偏差不应大于 3mm，同层立柱的最大标高偏差不应大于
5mm，相邻两根立柱的距离偏差不应大于 2mm。
二．铝板幕墙横梁的安装应符合下列要求：
1）应将横梁两端的连接件及垫片安装在立柱的预定位置，并应安装牢固，其接缝应严密；（ 2）相邻两根横梁的水平标高偏差不应大
于 1mm。同层标高偏差：当一幅墙宽度小于或等于 35m 时，不应大
于 5mm；当一幅幕墙宽度大于 35m 时，不应大于 7mm。
三．铝板幕墙构件安装应符合下列要求：
（1）应横、竖连接构件进行检查、测量、调整；
2）构件安装时左右、上下的偏差不应大于；（ 3）空缝安装时，必须有防水措施，并应有按设计要求的排水孔；（ 4）填充硅***耐候胶时，铝板缝的宽度、厚度应按设计计算的技术参数进行施工。
四．铝板幕