文档介绍：
商务策划书案例
商务筹划书案例
A品牌电动车商业打算书
一、公司简介
A公司是一家专业生产、经营高级品牌
2．电动车行业比照摩托车行业来说，产品技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地表达在本钱上。但随着几大品牌渐渐形成必须规模，它们的本钱优势相差无几。因此，电动车行业技术升级之战不行幸免，节能技术、绿色技术、数字化技术等技术革新将引发新的竞争。
3．从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，很多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。剧烈的竞争使厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，局部企业甚至已处在挣扎线上。
4．从市场需求状况来看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有肯定的换代优势而受到欢送。
5．由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延长，需求总量呈稳步上升之势，产销状况向好的趋势开展，生产处于良性循环的合理区域内。这些都为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。
6．地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。
因为其自身资源、经营管理、销售网络等缘由，在当地拥有相当的市场占有率，形成了必须的区域壁垒。
由上面的市场状况分析可知：
〔 〕技术竞争必将升级。随着电动车行业其次轮高速开展期的降临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进展。
〔2〕电动车企业的营销管理实力将承受严峻考验。绿源及其他新进入者的营销管理标准、运作系统、市场限制力强、市场筹划一流、手法稳健，A品牌电动车如何应对，如何强化自我的营销实力，将成为对A品牌电动车的最大考验。
〔六〕融资打算
公司打算以借贷形式，一次性借贷 00万元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中，xx年收回运营资本 。
三、市场推广
〔一〕营销策略
品牌定位：中高档。
目标市场：国内二级、三级城市的市场。
渠道策略：特许经营、专卖连锁
产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于A品牌的形态意识。
〔二〕推广预料：
年份 终端网络 销售额〔亿元〕
xx年产A品牌电动车 0万辆的目标，满意2亿元的年销售额的需求。
通过一系列运作，于xx年完成2亿元销售额，开展终端网络350家，年生产A电动车 0万辆。A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济兴旺的一级城市。使A品牌成为中国电动车行业的领导品牌，成为消费者的首选品牌。
四、管理目标
A品牌的营销管理工程，以 “责任清晰、机构合理、标准运作、提高效率、赏罚清楚”为目标，通过组织架构的设定和业务流程的