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贵州粤黔电力有限责任公司粉煤灰系统完善成
成-新增灰库总承包土建施工
施
工
组
织
敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍，组成高效精干的项目班子，采用先进的施工方法和机具，严格贯彻“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意”的原则；坚持“统筹规划、点线结合、中心明确、团结协作”的指导思想；精心组织，科学管理，保证本工程高速优质完成。
1、统筹规划：施工过程中，对人、财、物的使用及所有与本工程有关事务的处理，要全盘规划、统一安排、顾全大局，以满足业主的总体竣工目标要求；
2、中心明确：紧紧围绕“建设精品工程”这一中心，实行项目法施工，明确总部、项目经理部及各作业队（班组）各有关人员的责任和权利，责任到人，重奖重罚；
3、团结协作：业主、设计、监理及各施工单位统一认识，立足全局，建立友好协商、密切配合的协作关系。
二、难点、重点分部工程
根据上述分析和部署，对照一般类似工程的特点，将本项目的有关分部分项工程划分为重点、难点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。主要有：测量放线基础工程；灰库筒体钢筋砼工程。
三、施工区、队伍安排1、工区安排：将其划分为1个施工区：
2、作业队安排：根据本工程的特点，按各主要工序划分为以下作业队：
土方回填施工作业队；测量施工作业队；机械成孔作业队；模板工程施工作业队;钢筋施工作业队；砼施工作业队；室内外装修及管道安装等施工作业队；第四章施工准备
一、现场准备一旦中标，我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场，并从以下几方面做好现场准备工作：
1、开拓现场，修整施工通行道路；2、搭设工地临时设施；3、整理材料堆场；4、挂设各种标牌等。
二、技术准备
1、根据设计总图，建立、复核平面控制网和高程控制网，做好现场测量控制；
2、通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系，查阅相关资料或通过必要勘察，进一步摸清现场自然条件和地下状况；3、熟悉图纸和有关标准、规范，及时进行图纸会审；4、根据开工前业主提供的图纸、ISO9001体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书（包括测量、土方、管道施工、特殊预埋件、室内外装修等）；5、由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班组进行详细的技术交底；6、编制详细的施工进度计划和物资供应计划；
7、对焊工、起重工、顶管等特殊工种／操作人员进行必要的岗前培训。
三、人员准备根据组织机构设臵、劳动力需要计划和工程进度要求，及时组织管理人员和操作人员进场。
四、机械物资准备1、根据机械需用计划落实所需各种机具、设备，并对所有机
具、设备的状况进行检查，不合格者不得进入现场；2、做好由承建商供应的材料样品（或证明书）的报送工作。
第五章项目组织机构
如中标，我单位将针对本工程成立现场项目经理部，全面组织、协调、管理各分包单位，并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。
同时单位总部在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需求，为项目现场提供必要的服务和监督。总部TC、QC、CC、
CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，采用矩阵式管理模式（见下图）对现场进行宏观调控。
中标后，按项目法进行实施和运作，并拟选项目经理1名，配1名副经理，1名总工程师作为技术负责人。项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。
注：符号说明TC=timecontrol，进度控制；QC=qualitycontrol，质量控制；CC=costcontrol，成本控制；CA=contractadministration，合同管理；O&C=organizing&coordinating，组织与协调；IM=informationmanagement，信息管理。
图1总体组织机构图
贵州粤黔电力有限责任公司
图2现场项目部组织机构项目副经理综合办公室材料设备部质量安全部工程技术部•组班工施各
项目经理部下设的五部一室，按照一专多能，因职设人的原则配臵，初步人员分布情况如下:
项目部领导：共
3人,
项目经理1
人，副经理1人，总工1人;
工程技术部：共
质量安全部：共
5人,
3人,
部门负责人
部门负责人
1人,
1人,
责任工程师4人;质安员2人；
材料设备部：共
1人,
保管1人;
财务部：共
2人,
部门负责人
1人,
出纳1人;
综合办公室：共
1人,
文员1人。
项目班子成员表
职务