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成-新增灰库总承包土建施工
工组织设计
投标单位:贵州粤黔电力有限责任公司
日期:2013年8月12日
目录
第一章
编制依据
第二章
工程概况
第三章
施工部署
1—
、
指导思想
、
难点、重点分部工程
三、
施工区、队伍安排
第四章
施工准备
1—
、
现场准备
、
技术准备
三、
人员准备
四、
机械物资准备
第五章
项目组织机构
第六章
主要施工方案及施工方法
1—
、
灰库主要工程施工方法
、
灰库特殊分项工程施工方法
第八章
质量保证体系
第九章
安全保证体系
第十章
劳动力计划表
第十一章
主要施工机械需用计划
第十二章
保证措施
一、质量保证措施
二、工期保证措施
三、安全施工保证措施
四、保证文明施工及环保措施
五、季节性施工措施第十三章新技术推广应用计划
一、计算机辅助管理技术
二、测量技术
第十四章工程回访和保修
一、工程回访
二、工程保修
第十五章施工进度计划表(见附表)第十六章施工平面布臵图(见附表)
第一章编制依据
一、贵州粤黔电力有限责任公司盘南电厂粉煤灰系统完善工程施工项目的招标文件(招标编号:YQZ2013024)、施工图纸(图号:F201306C—Z0101-01)等。
二、我单位已通过认证的ISO9001质保体系文件和多年类似施工经验。
三、施工技术标准及验收规范。
四、有关工程技术规范、标准、文件:
规范、标准、文件一览表
序号
类别
名称
编号或文号
1
国标
工程测量规范
GB50026-2007
2
国标
地基与基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
3
国标
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
4
国标
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
5
国标
建筑安装工程质量检验评定
统一标准
GB50300-2001
9
行标
钢筋焊接及验收规程
JGJ/T28-2001
10
国标
建筑装饰工程施工及验收规范
GB50210-2002
15
国标
作业台钢梯及栏杆
87J432
16
国标
混凝土结构施工图平面整体表示方法
制图规则及构造详图
GB50010-2010
19
国标
钢筋混凝土筒仓设计规范
GB50077-2003
第二章工程概况
1、工程名称:盘南电厂粉煤灰系统完善工程
2、项目业主:贵州粤黔电力有限责任公司
3、工程地址:贵州省盘县响水镇盘南电厂厂区
4、项目设计:中机国能电力工程有限公司贵州分公司
6、施工工期:180天
7、工程概况因在原六个灰库上增加了四套粉煤灰分选系统,改变了原六个灰库的运行方式。新增粉煤灰分选系统后,两台机组合格的电场灰需要进入原灰库进行分选,分选粗灰及不合格的电场灰排入粗灰库,分选合格的成品灰进入成品库。不合格的电场灰,二、
三、四输灰支线原灰以及省煤器输灰支线原灰进入2、4号粗灰库。
由于分选系统占用了6个库中的4个库,存灰库容与上分选系统前相比,减少了2/、4号库装车,车辆运力受限。库容不足导致粗灰库长时间高灰位运行,一旦放灰设备故障灯不可预见的事件发生,将危机机组正常运行。新增灰库基础型式为钻孔(冲孔)成孔灌注桩基础,地基为天然基础,上部结构为现浇钢筋混凝土筒仓结构。先将场地分层回填至场平标高后(,室内±,)。库内地面,采用C25混凝土200mm厚,一次压光,内配业******@200(双向双层)钢筋网,
600mm厚碎石垫层分层夯实,。
新增灰库库壁及各楼层梁板结构采用钢筋混凝土现浇,并设臵满足工艺安装要求的设备基础、孔洞、埋件等。
新增灰库室外设上楼层及屋面楼梯,屋面设防水层。新增灰库室内外均装修,所有钢构件安装前均须除锈防腐。
8、工程范围
1、在1A浓缩池后修建1座直径长12m储灰容量为1000m3的钢筋混凝土筒体灰库。
2、钢筋混凝土孔桩基础(机械钻孔桩)。
3、将1A浓缩池及其附属设备拆除取消,将1A浓缩池进渣管道接入1A、2B浓缩池,冲灰水泵房侧电缆沟盖板改造成重型沟盖板作为拟建灰库的出口道,拟建的钢筋混凝土筒体灰库入口通道均利旧1A脱水仓通道出口。
第三章施工部署
一、指导思想
本工程拟采用项目法施工,按照ISO9001质量体系标准进行质量管理,并在全公司局部范围内选调敬业务实、经验丰富的管理、技术人员和作业队伍,组成高效精干的项目班子,采用先进的施工方法和机具,严格贯彻“投标时为用户着想,施工时为用户服务,投产时让用户满意”的原则;坚持“统筹规划、点线结合、中心明确、团结协作”的指导思想;精心组织,科学管理,保证本工程高速优质完成。
1、统筹规划:施工过程中,对人、财、物的使用及所有与本
工程有关事务的处理,要全盘规划、统一安排、顾全大局,以满足业主的总体竣工目标要求;
2、中心明确:紧紧围绕“建设精品工程”这一中心,实行项目法施工,明确总部、项目经理部及各作业队(班组)各有关人员的责任和权利,责任到人,重奖重罚;
3、团结协作:业主、设计、监理及各施工单位统一认识,立足全局,建立友好协商、密切配合的协作关系。
二、难点、重点分部工程
根据上述分析和部署,对照一般类似工程的特点,将本项目的有关分部分项工程划分为重点、难点工程,并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。主要有:测量放线基础工程;灰库筒体钢筋砼工程。
三、施工区、队伍安排
1、工区安排:将其划分为1个施工区:
2、作业队安排:根据本工程的特点,按各主要工序划分为以下作业队:
土方回填施工作业队;
测量施工作业队;
机械成孔作业队;
模板工程施工作业队;
钢筋施工作业队;
砼施工作业队;
室内外装修及管道安装等施工作业队;
第四章施工准备
一、现场准备
一旦中标,我方将根据业主要求立即组织人员、机械进场,并从以下几方面做好现场准备工作:
1、开拓现场,修整施工通行道路;
2、搭设工地临时设施;
3、整理材料堆场;
4、挂设各种标牌等。
二、技术准备
1、根据设计总图,建立、复核平面控制网和高程控制网,做好现场测量控制;
2、通过业主与电力、电信、交通、气象等部门取得联系,查阅相关资料或通过必要勘察,进一步摸清现场自然条件和地下状况;
3、熟悉图纸和有关标准、规范,及时进行图纸会审;
4、根据开工前业主提供的图纸、ISO9001体系要求和本组织设计编制各主要分部分项工程的作业指导书(包括测量、土方、管道施工、特殊预埋件、室内外装修等);
5、由项目总工、各专业责任工程师逐级向有关施工人员、班
组进行详细的技术交底;
6、编制详细的施工进度计划和物资供应计划;
7、对焊工、起重工、顶管等特殊工种/操作人员进行必要的岗前培训。
三、人员准备根据组织机构设臵、劳动力需要计划和工程进度要求,及时组织管理人员和操作人员进场。
四、机械物资准备
1、根据机械需用计划落实所需各种机具、设备,并对所有机具、设备的状况进行检查,不合格者不得进入现场;
2、做好由承建商供应的材料样品(或证明书)的报送工作。
第五章项目组织机构
如中标,我单位将针对本工程成立现场项目经理部,全面组织、协调、管理各分包单位,并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。
同时单位总部在人、财、物等诸多方面全力保证(满足)工程需求,为项目现场提供必要的服务和监督。总部TC、QC、CC、
CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机(Internet)远程控制等方法,采用矩阵式管理模式(见下图)对现场进行宏观调控。
中标后,按项目法进行实施和运作,并拟选项目经理1名,配1名副经理,1名总工程师作为技术负责人。项目班子成员均为具有多年同类工程施工经验、成绩突出的人员。
注:符号说明
TC=timecontrol,进度控制;
QC=qualitycontrol,质量控制;
CC=costcontrol,成本控制;
CA=contractadministration,合同管理;
O&C=organizing&coordinating,组织与协调;
IM=informationmanagement,信息管理。
图1总体组织机构图