文档介绍：1 / 10
保险公司周年庆典晚会策划方案
9 / 10
ﻭ 保险公司周年庆典晚会策划方案 ﻭ 文章标题:保险公司周年庆典晚会策划方案ﻭﻭ “感恩之夜”——营销制知识，确保所建立的ＱＨSE一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。４、强化产品实现过程控制,实现产品质量的最优化，满足顾客期望;系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害／环境因素和事故隐患,采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生,提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。三、资源准备1、领导决策高层管理者确立企业统一的宗旨及方向,应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境,建立QHSE一体化管理体系是高层管理者的英明决策,高层管理者应为ＱHSE一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺,提供人财物等资源的支持，亲自参与QＨSE一体化管理体系建立和实施活动,对资源、职责和其他问题实施决策,提供必需的支持。我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。2、组建工作组一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键,工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。3、组建内审员队伍管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。４、全员动员为便于一体化管理体系的有效开展,计划进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性。５、时间保证工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做,应给予充分的时间保证。６、一体化管理体系建立的时间安排我厂的QＨSE一体化管理体系建立实施咨询工作自20１８年4月开始至2０1８年8月结束,其中2018年7月底前完成管理手册和程序文件,确保2０1８年10月进行环境管理体系换版认证审核。１、GＢ/Ｔ19001-2０00、ＧＢ/Ｔ28０0１-20０１、ＧB/Ｔ２４００１-2004四个标准的基础要求，分析评估四个体系标准的异同点。第二阶段：初始ＱＨSE管理状态评审做好初始ＱＨSＥ管理评审是提出有挑战性方针目标、建立适合的一体化管理体系的前提,因此在策划管理体系时，应通过初始评审了解质量环境健康安全管理的特色、差距和努力达到的方向。初始ＱHSE管理评审包括：质量管理过程及其相互作用的识别和控制现状分析;我厂范围内的危害因素／我厂能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价、重要因素确定和控制策划;遵守法律法规和其他要求的情况分析和控制策划,识别出包括质量方面法律、技术规范、行业标准,适用于组织环境因素与职业健康安全的法律法规标准,以及相关方的质量环境和安全方面的要求；历史上曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。第三阶段:一体化管理体系的策划依据初始QＨSE管理评审的结果,结合实际由最高管理者批准组织在质量环境健康安全管理方面的承诺、方针目标作为一体化管理体系的建立和保持的基础。确定我厂ＱHＳE一体化管理体系运作的范围。确定我厂开展ＱHSE一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限并予以沟通。针对重大ＨＳE因素制定目标指标和旨在实现目标指标的管理方案。确定QHSＥ一体化管理体系的实施要素及保障要素的开展方式。确定体系文件的架构和层次。第四阶段:文