文档介绍：江钻股份公司目标管理规定
第一章总则
第一条为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每个员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内推行目标管理。
第二条推行目标管理的原则
1、建立全员参与,全员负责的管理模式。
2、通过目标管理促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、以协商的方式订立各级目标,并实行分层负责。
4、注重成果:根据目标考核体系,将考核结果与员工的奖惩挂钩。
5、针对公司所有层面,包括有经营指标部门和没有经营指标的部门。
6、以正面激励为主,负面激励为辅,充分相信员工,强调“自我控制”。
第二章职责划分
第三条投资发展部发展规划处
1、负责组织制定公司目标体系,并将公司各一级部门年度目标在公司主页上予以公布,使各级目标执行人员全面了解公司及各部门目标的相互关系,便于协调,同时增加目标制定与考核的透明度,加强公众监督力度。
2、负责各部门目标项及目标值的认定。
3、定期对各部门目标管理实施过程及效果进行检查、督导。
4、负责制定各部门目标的考核办法。
5、负责收集定量指标完成资料。
第四条人力资源部
1、参与目标体系的建立,负责组织目标成果评价小组对目标的权重和完成成果进行评估。
2、根据目标管理规定制定考核实施细则。
3、将目标成果评价小组评审结果进行综合评分,将考评结果汇总、审核、上报、发布和奖励兑现工作。
4、负责目标成果评价小组成员资格认定。
5、定期在网上公布目标检查结果。
第五条财务部
1、参与目标体系的建立,负责定期向考评处提交部门定量指标完成数据资料,对数据的真实性负责。
第六条目标成果评价小组
1、负责评定各一级部门指标的权重。
2、负责根据评分标准和被考核部门提供的指标完成情况的相关资料,对各一级部门目标完成情况进行考评。
第七条公司各被考核部门
1、参与目标体系的建立,定期按要求制定本部门目标。报发展规划处审核备案。
2、负责本部门各项目标的分解。
3、按时填写目标追踪单和目标完成汇报表。
4、保存定性目标完成情况的相关资料,如:研究报告及参考资料、讨论会议记录、完成阶段的记录、月度计划、调研情况等,便于检查和考核。
第三章目标体系的设立
第八条目标体系层次划分
公司目标体系分五个层次:
1、公司总目标(Ⅰ级)
2、一级部门目标(Ⅱ级):指公司各子公司、事业部、分公司和公司一级部门目标。
3、二级部门目标(Ⅲ级):各一级部门所属的职能部门的目标。
4、下级部门目标(Ⅳ级):二级职能部门所属单位的目标。
5、个人目标(Ⅴ级):下级部门所属每个岗位员工的目标。
第九条目标的设立
1、目标设立的时间:为每年度的期末至次年的期初的一个月,各部门排定目标设立日期和程序,以便上下级有时间协商讨论。
2、目标设立要求
(1)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5条为好,可视具体情况酌情增减。
(2)挑战性:目标值不宜过高或过低,应力求接近实际情况,以增加目标的挑战性。
(3)一致性:各层次的目标应保持一致,下级目标要以完成上级目标为基准。
(4)职位可控性:制定目标应与本部门或本人的职责相称,应避免目标重复(上下级所制定的目标完全相同,或同级部门所制定的目标完全相同)及目标断层(下级所制定的目标脱离上级所定目标,形成上级目标无人执行的情况)
(5)民主性:所有目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。
(6)可操作性:目标项目必须有明确的定义和计算方法,易于取得可靠和公正的初始数据。若无法量化,则写出定性化完成标准,定性化的完成标准措辞应明确,以免引起当事人与上下级之间的误会或意见不和。
(7)各级人员在确定工作目标后,应根据每项目标,拟定具体的工作计划,包括以下各项内容:明确的方法和步骤;必要的资源:完成的时间和阶段;可能的问题和成功的关键。
第十条设立目标的步骤:
1、由总经理会同各一级单位主管依据公司发展战略,本年度即需解决的问题,必须完成的工作,以往经营状况,市场预测等情况,协商拟定总目标方案,由公司董事会批准后作为公司总目标加以实施。
2、各一级部门根据公司总目标的分解目标项确定目标值,目标值由总经理与一级部门负责人共同商定,各一级部门各目标项权重由目标成果评价小组根据各项目标对公司价值/利润影响程度确定。子公司目标报子公司董事会批准后加以实施;事业部、分公司目标报总经理办公会批准后实施。目标确定后,由一级部门负责人填写目标卡。
3、各一级部门再将本部门目标项分解到二级部门,目标值由上下级共同商定。目标确定后,由二级部门负责人