文档介绍：班组长培训系列
优秀班组长的角色定位
班组长是什么---官?
班组长的地位?
班组长的权利和责任
班组长角色认识三层次
班组长的类型
我为什么来这公司上班
公司为什么聘用我上班
企业的发展和班组长的关系
班组长的进步与企业关系
“双赢”共识
班组长的职责
讲授内容
班组长是什么
---官?
这就是我们的班长
班长:老找不见你?
互动开心吧1
班组长的“官位”
企业最小的官
企业最基层的管理者
企业一切工作的落脚点
我是兵头将尾
总经理
各级管理层
班组长
公司职员层
班组长的地位?
请大家谈谈
互动开心吧2
1,企业的纵向最基层的管理者
2,企业班组团队中最高的领导者
3,是班组生产管理的直接指挥和组织者
4,是班组生产的直接生产者
优秀的班组长:
能把经营决策层的政策“正确”执行到班组中,并能最终落实到实处
班组长的地位
权利
职责
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我是班长
互动开心吧3
在公司里,你拥有最大的权力,就是执行权,在生产或经营现场,你的话就是“圣旨”。
在公司里,你还拥有一个最大的权力,就是建议权,只有你最了现场或客户需要。
权利
脚踏实地做事,背负公司基石重任
职责
劳务管理:班组内部的人员调配,排班,考勤,技术培训,安全,卫生等等
生产经营现场管理:现场作业,工程质量,成本核算,材料管理,机器保养等
辅助上级:当好上级参谋,提建议,反映实情, (不能只停留在本班事务上,没人充分的挥班组长的领导和示范作用)
角色认识的三层次
对自已的规范,
权利和义务的准确把握
了解领导的期望值
了解下级对你的期望值