文档介绍：高效目标管理(MBO)与企业创富
主讲:赵伟立
二零零三年五月一十八日
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dfh868@
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维持
改善管理
维持
维持
改善管理
改善管理
目标
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
坚持不懈
目标
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前言
我们无法改变世界
—但我们可以把地球的一小部分变得更美好
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自我介绍
姓名:赵伟立
目前资历:ISO9000:2000TUV注册审核员
ISO14000:1996国家注册审核员
GB/T28001:2001国家注册审核员
能力:
E—mail: waleyzhao1972@
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目录
什么是目标
如何确立目标
如何管理目标
如何实现持续改进
目标管理的意义
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第一章什么是目标
在某方面所要追求的方向和目的
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第二章什么是目标管理
管理大师—彼得德鲁克最早提出了目标管理(MBO:Management by Object)的概念
目标管理—要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定,明
确责权利;
在目标实施过程中,充分信任员工,进行适度的授
权,让员工实行自我控制,努力完成工作目标;
以目标对下级进行考核,评定成果,进行奖励,激
发员工积极性,保证企业总目标的实现。
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第三章如何建立目标
第一步确定改进方向
第二步以往业绩收集有关数据对现状统计分析
第三步分析以往业绩成功与失败之原因
第四步建立新的目标指标
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第三章如何建立目标
建立目标五原则(SMART)
第一原则 S(Specific) —明确性具体化