目标管理与 操作流程.ppt

文档介绍：第三讲目标管理与计划执行
凡事预则立,不预则废
成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解!
----美国潜能大师:伯恩•崔西
目标的重要性
所占比例
目标状态
成就状态
27%
没有目标
社会最底层
60%
目标模糊
社会中下层
10%
有清晰但比较短期的目标
社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
企业现象一瞥
厂长:“我看大家的工作责任心都需要加强!你们听听你们
制订的计划:生产部,产值3000万,销售部,销售4000万?
这1000万天上来?!还有财务的,供应的,矛盾百出?”
生产部:“我们没有依据,只是根据我们的生产能力制订计划!”
销售部:“我们也是!”
所有下属:“我们不知道以谁为准!”
经营顾问:“厂长,你们的经营计划呢?”
厂长:“这个,这个……”
目标管理对经理人的困惑
一:得不到一个好的目标,目标模糊,完成起来有困难
二:部门目标得不到下属们的共识,分解费时
三:下属无目标,都在等着分派工作,不主动
四:要随时查看工作的进展情况,很累
五:工作业绩无法准确评估
六:目标变来变去
一、什么是目标管理
组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法。
Management By Objectives
MBO
目标管理的作用
提示
目标统一,劲往一处使
在各自的层面上工作
激发主动性
抓住重点
明确的考核依据
二、目标管理的基本思想
组织必须建立大目标,做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
四、目标管理的原则
期望原则
SMART原则
参与原则
SMART 原则
—— Specific(明确的)
—— Measurable(可测量的)
—— Action-oriented(行动导向的)
—— Realistic(务实的)
—— Time-related(有时间期限的)