文档介绍：采购员工作总结与计划 _采购员工作总结和计划
年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印 , 深深浅浅一年时间 , 有欢笑 , 有泪水 , 有小小的成功 , 也有淡淡的失落。 2022 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤康发展。我们已经发展了战略合作伙伴，如大港集团、拉法基水泥集团、鸽子牌电线电缆公司、伊斯顿电梯集团等。抓住成本节约型的制高点，为公司的持续健康发展打下基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
2022 年，采购供应部进一步加强物资设备信息管理。材料和设备的计划、询价和比价
在每次结束时进行复制和保存，以保持信息和数据的完整性。同时输入计算机进行存储，建立采购供应部物资设备信息数据库，供随时参考比较。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
2022 年，采购供应部除了组织部门人员培训外，还特别关注在每项具体工作和工作细节中持续改进业务质量。同时，反复强调采购人员的责任感，强调对采购的物资设备人人负责，确保物资设备的有效跟踪。
六、 15 年将具体从以下几方面予以改进：
1. 公司实施流程管理和完善采购管理流程的机会（ 10）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建
立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理水平。
编制采购预算和成本估算。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
改进供应商选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以 14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在必要时随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格、性能和其他可靠信息。
、建立同一类货物的价格目录。
使购买者能够进行比较和选择，充分利用竞争手段获得价格效益。
、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购供应部将提前介入，争取时间，降低采购成本。
在 2022 年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学****工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学****业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素
质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的