文档介绍：企业员工培训管理存在的问题及对策
摘要：随着经济的快速发展，我国的企业进入了发展的快车道，
激烈的市场竞争促使企业在注重经济效益的同时也开始对企业的
员工的职业素质开始关注，越来越多的企业开始意识到人才的重要
是没有，许多时候员工只有自己出
资去参加培训。这主要由于部分管理者没有先进的管理理念。现在
只有小部分企业能投入较多的资金进行员工的培训工作，如银行、
保险机构等。同时也由于舍得下培训的资本，而获得了较大的收益。
现在我国东部发达地区在员工培训方面的投资要优于西部不发达
地区。
员工培训的培训形式简单
在我国的企业当中，由于长期受传统思想的影响，首先意识不
到培训的重要性，其次对培训的方式也只是单一的讲授法。在思想
上企业就没有理解到给员工进行培训的意义，所以在单一的找个老
师讲课或是外派员工去学习的方法都无法达到培训的目的。企业员
工进行培训是为了更好的提高员工的综合素质，提高企业的竞争
力，所以在培训上要针对不同的工种，不同的人员进行相关内容的
培训，同时培训的内容在讲究理论与实践相结合，而不是简单形式
的培训既浪费了时间，又浪费了金钱。
员工培训的实际效果不理想
各企业员工培训实际效果不太理想的主要原因就是企业在培训
上投资风险考虑太多，特别是私营企业生怕员工培训后离开企业，
还不如物力资本投资，更怕经过培训的员工被竞争对手挖走，但同
时又想通过培训提高员工素质从而发展企业，因而产生思想上的矛
盾。另外，影响实际效果还有一重要原因就是较多企业对员工培训
后，没有及时进行考核和相应的激励机制来保证，这既不能有效检
验培训的质量和员工学习的好坏，又阻碍员工培训积极性。
改善企业员工培训管理的对策
转变决策层的观念
在一定程度上，最高决策者的思想观念对企业培训的开展有很大的影响。中小企业领导者必须树立重视培训的思想观念，因为通过培训可以为企业培养后续人才，是人力资本的投入，是培养企业核心竞争力的途径。大多数中小企业管理者不愿意开展培训的原因是担心经过培训后，提高了员工的技能，为员工的跳槽提供了更好的机会和条件。事实上，不少企业的管理者常常处于这种两难境地：一是不培训，员工素质和技能跟不上，影响经济效益；二是培训后，员工又不安心本职工作，甚至跳槽到竞争对手那里去。这种困境常
常成为管理者们不主张培训的“理由” 。实际上，培训并不是造成
员工流失的原因。据调查，员工跳槽的最大原因是“公平” 、福利、
制度、人际沟通等问题。现在无任何的调查结果显示员工跳槽是由
于接受培训所致。反之，很多研究显示：员工离职率与企业的培训
成反比例关系，即企业提供的培训越多，员工辞职率越低。企业
应把培训作为激励员工的一种手段，通过有效的培训为企业培养后
续人才，促进产业发展。
提高培训意识，做好培训需求分析
确定培训需求的最终目的在