文档介绍：质量目标展开图
方针
目标及目标值
主要措施
执行人
责任人
计划完成时间
实际完成时间
备注
以遵
顾守
客法
为律
中法
心规
、、
保以
护人
环为
境本
、、
预持
防续
事改
故进
, ,
创确
建保
满体
意系
工有
程效
。。
土建工程:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率≥90%;
安装部分:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%;
单位工程一次验收合格率100%;工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求;工程质量总评为优良;
杜绝重大工程质量事故的发生,避免一般质量事故,实现一次成优;
工程带负荷一次启动成功,实现工程“零缺陷”移交。
确保达标投产;
必创国内优质工程;
土建工程:
1、严格控制原材料进货检验。水泥、钢筋、砂石等主材应事先进行产地、厂家的调研,对进场的材料及时进行复检合格后方可使用;
2、控制工序施工。施工前编制技术交底(作业指导书),要求每个施工人员对本道工序的质量要求和质量目标有清楚的认识,同时掌握工序施工要领。现场由技术人员,质检人员根据工序施工特点进行督导。工序施工完毕后下道工序施工人员要检查上道工序施工质量,再由质检员组织验收,个别工序要上报监理单位进行验收并办理签证手续。
3、认真做好质量评定。各个分项工程结束后项目部要组织人员进行验收评定,对于不合格的分项工程要坚决返工,同时执行质量措施杜绝类似发生。每个分项工程的评定结果要作为下个分项工程施工依据。
4、质量评优。分部工程施工结束项目部要组织各级施工人员现场评优。
5、单位工程转序。对于已完成并进行评价的单位工程有相关专业人员组织检查验收,并履行转序手续。
6、资料管理。开工初应建立健全项目部质量管理的组织机构和各
质量目标展开图
方针
目标及目标值
主要措施
执行人
责任人
计划完成时间
实际完成时间
备注
以遵
顾守
客法
为律
中法
心规
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保以
护人
环为
境本
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预持
防续
事改
故进
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创确
建保
满体
意系
工有
程效
。。
土建工程:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率≥90%;
安装部分:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%;
单位工程一次验收合格率100%;工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求;工程质量总评为优良;
杜绝重大工程质量事故的发生,避免一般质量事故,实现一次成优;
工程带负荷一次启动成功,实现工程“零缺陷”移交。
确保达标投产;
必创国内优质工程;
种质量管理台帐,使质量管理有序进行,有章可循。根据设计资料编制《施工组织设计》。及时进行质量教育培训、考核,施工期间认真做好随工记录和相关施工记录,作到记录真实可信,有追溯性。施工技术方案、交底应编制及时有效,交底明确符合现场实际工作需要。质检人员认真收集各个时期的技术资料和检验报告、证明材料以备见证施工过程。
7、现场控制每道工序施工质量。其中保证单位放线工程100%,精度偏差在允许范围内,土方工程主要控制基底土质应无扰动,标高偏差符合设计要求。基础工程的模板施工控制轴线偏差,钢筋控制绑扎与焊接质量,混凝土主要控制骨料投放比例和搅拌质量,对成型的基础要求外光内实,几何尺寸以及标高等均达到规范要求。
8、主体砌筑控制砌体的表面平整度,垂直度偏差应在允许范围内。
9、结构吊装控制构件加工质量和焊接质量。
10、装修工程当中主要控制抹灰的质量与工艺,窗孔要方正,阴阳角要平直。
11、杜绝混凝土结构出现裂缝、露筋、孔洞、麻面、蜂窝等缺陷,严格控制标高轴线几何尺寸,加强对混凝土搅拌计量偏差的控制,确保施工资料完备真实。
职业健康与安全管理目标展开图
方针
目标及目标值
主要措施
执行人
责任人
计划完成时间
实际完成时间
备注
以遵
顾守
客法
为律
中法
心规
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保以
护人
环为
境本
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预持
防续
事改
故进
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创确
建保
满体
意系
工有
程效
。。
1、杜绝人身死亡事故;
2、不发生人身重伤事故;
3、不发生重大施工机械设备损坏事故;
4、不发生火灾事故;
5、不发生重大及以上负主要责任的交通事故;
1、工程在施工前制定出行之有效,切合实际情况的安全管理制度和安全奖惩制度,同时认真落实各级施工人员的安全施工责任制,狠抓现场安全管理,一切从以人为本的角度出发,为工程顺利施工打下了良好的基础;
2、开工前对现场施工人员进行安全教育和考试,合格