通过更好的团队组织合作来提升 绩效免费.ppt

文档介绍：团队建设
通过更好的团队合作来提升绩效
加强团队成员之间的合作力度
更有效的管理
更好地作出决定
提高生产率
更高的效率和更好的绩效
为何进行团队建设?
培训目标
您将了解…..
了解为何/如何进行团队建设
团队建设的四个步骤
一. 团队建设知识
团队领导者的角色
建立相互间的信任
克服团队冲突
二. 成为团队的领导者
须牢记的事项
Together
Everyone
plishes
More
With
Organization
Responsibility
Knowledge
什么是团队?
团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。
团队的基本要素?
明确的目标和承诺
所须的技能组合( 补充的)
界定的个人角色和任务
被普遍接受的规则
愿意贡献
相互配合
…..
…..
团队内部的信任
人人愿意贡献
各司其职
目标明确
沟通气氛融洽
团队带头人了解队员的情况
……
团队的特点
团队的形成
我们公司里由跨部门、跨功能、跨工段的人员组成的一个团队的其他事例?
工作群体 vs 工作团队
工作群体 vs 工作团队
个人目标的实现整体业绩
中性合作性积极主动
个人责任性个人+ 集体
随机/不同技能互补型
团队管理 vs 部门管理
团队
vs
部门
灵活
建立/撤消
稳定
任命/选举
带头人
任命
无权下命令,协调者,组织者, 有自己的工作
权力
经理可下命令,为下属的业绩负责
信息的流动
角色和责任已明确
任务
经理可以安排临时性任务
*
使团队达到共同目标的过程
什么是团队建设?