文档介绍：项目管理者的角色定位
高宝东
2006年11月18日
目录
对”项目管理者的角色定位”题目的理解
“项目管理者”在项目管理组织架构中的位置
项目管理者与业主人员的角色定位
项目管理者与各参建方的角色定位
项目部经理与项目部员工的角色定位
项目部与公司各部门的角色定位
专业项目管理者的发展定位
项目管理
对”项目管理者的角色定位”题目的理解
谁是管理者?
项目管理者的界定?
对”项目管理者的角色定位”题目的理解
管理者的定义
在管理学大师彼得·德鲁克的著作中, “标准定义是,如果一个人要为他人和他人的工作承担责任,那他就是一位管理者。
管理者的首要职责是向上负责:对企业负责。
国金是管理公司,要对其他单位和人员的工作承担责任,因此,国金管理的大多数人员都应是或应成为“管理者”。
对”项目管理者的角色定位”题目的理解
项目管理者
广义: 以法律和合同约定参与建设项目的单位,主要是业主方、设计方、施工方等,都有各自的项目管理(PM),那广义的“项目管理者”就是指上述单位的管理人员。
狭义: 项目管理(PM)即是指业主方的项目管理,或业主方委托管理咨询公司代为承担的项目管理,那狭义的“项目管理者”就是指业主方或管理公司的管理人员。
对”项目管理者的角色定位”题目的理解
本讲的主题和目的
本讲的主题: 国金公司的“专业项目管理者”在项目管理中的位置和应扮演的角色。
本讲的目的: 经历、体验分享,抛砖引玉,通过交流,对我们目前的工作和未来的发展有更清晰地认识。
“项目管理者”在项目管理组织架构中的位置
“国金管理”一般采用的标准管理模式示意图(图一)
施工总包承担
CM管理工作部份
设计总承包商
其它专业顾问公司
施工总承包商
总
包
自
定
分
包
业主
指定
施工
供货
分包
业主
指定
设计
分包
总包
自定
设计
分包
建设项目业主
北京国金管理咨询有限公司
国金项目部/监理部
市政设计施工单位
业主/管理公司承担
CM管理工作部分
业主工程代表
专业管理公司
项目管理部经理
项目管理部副经理兼总监理工程师
项目管理部
总工程师
总部支持系统
技术咨询部门:
主任建筑师
主任结构工程师
主任装修工程师
主任电气工程师
主任设备工程师
主任技术经济工程师
工程管理部:
主任计划工程师
主任造价工程师
主任合同工程师
主任采购工程师
主任安全环保工程师
主任质量监督工程师
市政协调部:
各专业市政主管
土建工程师
装修工程师
强电工程师
弱电工程师
暖通工程师
给排水工程师
造价工程师
市政工作主管
文秘档案员
“项目管理者”在项目管理组织架构中的位置
“国金管理”一般采用的标准管理模式示意图(图二)
项目管理者与业主的角色定位
业主与专业项目管理公司的关系
与业主工作人员的关系
专业项目管理公司与业主间易出现的问题
如何处理好与业主的关系
项目管理者与业主的角色定位
业主与专业项目管理公司的关系
1、合同关系
委托与被委托的关系。这种委托、授权、代理关系的基础是信任。
2、工作界面
业主侧重于决策、监督、检查、确定功能需求和销售、财务管理等 方面;
管理公司则侧重于提出决策建议、具体执行实施和汇报沟通请示等 操作层面;
管理公司的工作虽主要在操作层面,但提出正确的决策建议并促请 业主做出正确决策非常重要。