文档介绍：中高层管理技能培训心得体会——张永久:培训心得
------关于?非人力资源主管的人力资源管理?与?指导力?心得
春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理才能学****的重要性信念培训心得。
在一个团队当中指导对团队起着至关重要的作用，没有指导也就是“群龙无首〞，团队就会一盘散沙，没有共同的目的培训心得。指导也就是在这个团队当中起到一个领头的作用，不管在任何时候，指导就要做到“身先士卒，不畏艰险〞，而且要“未雨绸缪〞，因何事都要做好周密细致的方案与安排，并有效的按方案运作，使团队的每个人都会做得很好，从而团队也会做得很完美。但有的时候结果证明并不是想象的那么简单，人总归有出现失误的时候。‘兵熊熊一个，将熊熊一窝’，用到此处也许有些言重。但在团队当中没有个人的失误，只有
指导的无方！这就是领袖！无论过程是怎样的，最终的责任是要由领袖来承当，无论是谁出现失误，领袖就应没有任何怨言，因为，他是领袖，他有自己的责任，就是必须为团队去承当责任〔其实承当责任是双向性的，既要勇于承当上司的责任，也要承当自己和下属的责任〕，所以这就要求作为管理者就必须扮演好自身的角色，要正确的制定目的与方案，并安排执行下去，做好督导工作，共同的去达成工作目的。
要做出色的指导，就要都表现出很强的自信，远见卓识，擅长清楚地描绘和表达自己所追求的目的和毫不动摇的决心；不墨守成规，敢于创新，经常以出人意料的方式行动；不断改变传统，试图建立新的规那么，要对环境的变化和开展特别敏感，具有很强的预见才能培训心得。
指导，还要具有两方面的特质培训心得。一是专家，这是指导者本身拥有的相关专业技能和知识，它既有助于推进组织任务，也可赢得下属的尊敬；二是典范，这是一种因指导者个人的独特人格特质，通过言教身教而获得下属的认同。可以说，现今社会的指导行为更多是一种素质影响力，它依赖于指导者的素质品格，使得部属因心悦诚服而承受其指导，并完成其指派的任务。
2、真正的指导者拥有自己的追随者培训心得。一个高效的指导者未必众人皆爱。其追随者都以正确的方式工作。受人欢送并不是指导力，成效才是〞。因此，衡量一个好指导的标准，不是到底有多少人害怕他，而是他所带着的团队到底具备多强的凝聚力，到底具备多强的战斗力，到底可以持续创造多大的效益。所以，一个指导者，要实现从单纯管理者到真正指导者的转变，还要担当好三种角色：教练、典范、拉拉队。
①、教练培训心得。首先，能给员工指出愿景。愿景是一种希望，也为一种能量，它是组织战斗力的目的。其次，要成为团队训练者来帮助员工培养技能。如今的员工，大都属于知识型，学历比拟高，假设指导者不善教诲，那就难以指导。
②、典范培训心得。指导要起到感召的作用。我们常说，“典范的力量是无穷的〞。员工为什么愿意跟随指导朝着一个共同愿景去努力奋斗？根源还在于员工对指导者行为和人格的信任。只有当指导者的做法让员工感到信任和尊重时，他们才会自觉自愿地追随指导者的做法，这就是典范的力量。
③、拉拉队培训心得。指导要给员工动力，要为员工喝彩与鼓励。当员工有令人激赏的表现时，明确地表达对他的赞美。作为指导者，应经常向员工表示对其工作的认可，尤其是要在公开场合表扬他们。没有下面的员