文档介绍：: .
海洋石油化肥项目45万吨/年合成氨装置
质量创优计划
中国化学工程第三建设公司
海洋石油化肥国民
副组长
（公司副总经理）
负责指导本项目现场施工，监督实施质量管理体系有效 运行，落实安全工作，合理调配施工现场的人员、机具 和材料。
3
陈国文
组员
（公司总工程师）
监督项目部在施工中贯彻技术文件、标准、规程、规范， 指导在本项目中建立专业质量保证体系，组织编制本项 目的施工组织设计，解决重大技术问题。
4
孙伟
组员
（总经理助理兼项目
经理）
在公司领导下，全权负责施工现场管理，行使工程项目 的经营决策权、生产指挥权、资金统一管理权，组织编 制项目总体施工计划及劳务、材料、机具、资金等生产 要素使用计划，对工程质量负直接责任，建立和健全施 工现场各项目管理制度。
5
陈氏璞
组员
（副总工兼工程项目
管理部主任）
指导编制本项目的年、季、月施工生产计划，对各阶段 计划的施工控制、协调效果进行监控。
6
刘克惠
组员
（副」总工兼质里官理
部主任）
指导编制本项目的质量管理体系文件，对施工全过程进 行质量监督，掌握施工质量动态，分析质量状况，组织 质量大检查。
7
杨守全
组员
（副总工兼技术开发
部主任）
指导本项目的工程技术管理，协助总工编制施工组织设 计，指导编制重要的技术方案，组织技术标准的编制与 管理，解决影响工程的技术问题。
8
程其龙
组员
（安全监督部主任）
指导编制本项目的各项安全规章制度，对施工全过程进 行安全监督，组织安全大检查。
9
汪润国
组员
（劳动人事部主任）
负责组织实施本项目人员调配， 负责对专业工种的培训。
10
刘斌
组员
（设备材料部主任）
负责组织实施本项目机具调配，检查、指导、监督施工 现场的材料采购及管理。
组织机构图
职责和权限 项目部在公司《海洋石油化肥项目领导小组》领导下实施项目管理。 在项目质量管理体系程序中对与质量有关的职责及权限、 各职能接口 及必要的沟通方法做出规定，确保各有关人员理解一致。
? 项目经理 贯彻国家和上级有关质量的方针、政策、法律、法规，建立项 目质量保证体系，负责履行工程合同。
? 项目副经理 主管施工、费控、质量、安全、采购、行政、财务等方面工作 的副经理按分配职责主管各自分工负责的工作。 贯彻质量方针、协助经理实现质量目标。 指导分管部门的管理工作。
? 项目总工程师 全面负责现场技术管理工作，对工程质量负技术责任。 贯彻实施合同和设计文件规定的技术标准，规范和有关技术文 件。
? 施工部 负责本工程的技术管理、计划执行、施工调度，有关资源调配 及施工总平面图管理。
? 质量部 负责工程质量管理、质量检查、计量管理。
? 安全部 负责现场安全监控及检查和卫生、环保、文明施工管理。
? 费控部 负责项目合同、费用管理和施工计划、人力资源计划、资金计 划的制定及人员培训。
? 财务部 负责本施工项目资金资源。
? 设材部 负责工程材料、设备的采购、验收、复试、贮存、运输、发放 等。
? 行政部
负责与业主有关的信息管理
管理职责
Q/—2001
项目质量管理体系过程图
文件控制
总则 项目质量管理体系文件分为三个层次 第一层次：质量手册 (Q/— 2001) 第二层次：质量计划、项目质量管理体系过程性文件 第三层次：操作性文件——规程、规范、施工组织设计、施工方案、
技术交底、图纸、技术文件、作业指导书和质量记录等
文件控制
职责 项目总工程师对技术性文件管理负责， 质量经理对质量管理体系文
件管理负责。 各部门负责业务范围内涉及的质量管理体系文件和与质量有关文件
的管理。 专业公司负责本单位受控文件的管理。
控制
? 所有文件发布前须由授权人批准，以确保文件是充分与适宜的， 更新、修改的文件重新履行批准发布手续。
? 作为质量记录的文件要予以控制。
? 文件发放要有记录， 以确保各使用场所得到相应文件的有效版本。
? 对业主提供的图纸等外来文件进行识别并控制其发放。
相关文件
Q/— 2001 文件控