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现轮岗交流任职，全乡 16 个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。
二、 20xx 年一季度绩效考核工资分配状况
20xx 年 4 月 1 日至 5 日，乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资 xx 元，平均人均兑现 xx 元，最高绩效工资
元，最低 xx 元，绩效工资差距不大，主要原因是一季度很多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难于细化量化，个性
是工青妇等群团组织
二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满足不了岗位的职责要求 ;
三是部分职工对用扣他本人津贴来
考核有意见。
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四、下一步工作打算和意见推荐一是完善绩效考核工作日常监督检
查;
二是全面细化、量化指标，根据指标定分值、定工资 ;
三是加强痕迹管理。
推荐：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核资料，由乡镇直接来执行考核 ;二是县委、县人民政府能拿出必须的考核奖励资金，加大奖励的力度。
绩效考核工作总结精选范文 5 篇之
四
时光荏苒，20XX 年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，带给参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩
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效考核工作在各部门员工的通力配合
下，取得长足的进步，这与公司领导前
期对员工的绩效理念的灌输是密不可分