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财务经理年度述职报告
财务经理一般是在月尾或年末的时候是最忙的，下面是我为大家细心搜集的财务经理年度述职报告，盼望大家喜爱。
财务经理年度述职报告一
，提升资源运用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建立与完善，提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算限制目标差距较大的压力，改良公司盈利实力。
接着推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控实力与运行效率。
、结合集团公司营业资金管控平台建立，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的限制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。
、进一步夯实财务信息质量的根底管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原那么，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
、加强工程过程管理和工程本钱管理。借助ERP系统，进一步标准工程财务管理与工程本钱核算工作。
2、加强产权管理与资产根底管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底管理水平的持续提升。
不妥之处，请指责指正!
财务经理年度述职报告二
各位领导、各位同事：
大家好!
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标状况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为101%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级xx年末货币资金余额 4xx年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务根底工作和精细化管理力度：遵照规模化开展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7 60万元，同时财务部依据公司经营资金须要，，此外全年为公司各单