一个完整项目的管理流程.pdf

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---------------------------------------------测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶
段。
要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，
哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。转贴于：中国项目管理资源网
6、结构详细设计
在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。
结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬
件工程师提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。
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结构工程师提交《结构详细设计》，经项目经理批准后，提交生产部门生产样机
的机箱；
7、样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的 PCB 和物料清单，结构工程师提交的《结构详
细设计》，生产 PCB 和机箱，并组装成样机；样机数量至少在 4 台以上；2 台提
交给软件工程师；2 台提交给硬件工程师；
8、软件自测
软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进
行可靠性测试。
9、《测试大纲》和测试
测试大纲的内容包括：转贴于：中国项目管理资源网
1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口
产品，需要进行 EMC、EMI 测试。
测试大纲的要求：
1、尽可能模拟现场的情况；
2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；
3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还
是硬件故障。
由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；
10、形成生产文件
测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照
公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转
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