文档介绍：地市级医院麻醉科管理的一些体会
佛山市第一人民医院
杨承祥
麻醉科的特殊性
麻醉医师接触面少,孤独,很难与患者及其家属建立长期关系
高风险,医疗纠纷是双刃剑
注重麻醉科管理,提高麻醉科地位
树叶-服务业绩
树枝-人员素质
土壤-科室文化
花果-最终成果
树枝-规章制度
树干-科室管理
科室发展
地市级医院麻醉科的特点
科研难、立项难、发表文章难
医院发展快,麻醉科发展慢
人力不足、工作量大、
人员素质参差不齐
疾病复杂(准入前、下级医院转来、车祸多、)
麻醉相关死亡率高
麻醉科主任底气不足
麻醉科地位低
麻醉科管理水平衡量标准
麻醉科在医院的地位
(社会头衔、学会任职、医院任职)
(设备、学历构成)

麻醉科文化、风气
麻醉相关死亡率
科室人员的自我评价
临床科室的评价
医药公司的评价
麻醉科管理的三要素
第一、麻醉科主任的主导作用
第二、健全各项规章制度、常规、流程
第三、信息化用于麻醉科管理
第一
如何当好麻醉科主任
毛主席说:
政治路线确定以后,干部就是决定因素。
行政领导权
业务决策权
经济分配权
人事管理权
工作奖惩权
5权
科主任
以身作则
大公无私
不搞技术垄断
胸怀宽广,能团结人
言而有信
大胆的创新精神
杰出的沟通能力
优秀的战略远见
敏锐的危机意识
科主任应具备:
丰富的专业知识
精湛的专业技能
组织与管理能力
创造性思维能力
分析与判断能力
正确的决策能力