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设计部关键绩效考核指标表
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工程设计完成率
季/年度
按时设计完成工程数量 0
同期设计工程总
9
包装流程改进目标达成率
5%
考核期内包装流程改良目标达成率在 %以
上
10
包装水平
客户满意率
5%
考核期内包装水平客户满意率在 %以上
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分
以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
包装生产线效率提升率
包装生产线效率提升率
包装流程改良目标达成率
包装流程改良目标达成孝
=期末生产线效率或初生产线效率期初生产线效率
, 流程改良目标达成数 5CC./
' = X100%
流程改良目标总数
-X100%
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：日期:

方案名称
包装人员绩效考核方案
受控状态
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编号
一、目的
改善员工工作表现,提升包装水平,增强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成.
为了确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案.
二、绩效考核原那么
（一）阶段性和连续性相结合的原那么
对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析,以求得出全面和准确的结论.
（二）定性与定量相结合的原那么
选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核,综合评价.
（三）公平与客观相结合原那么
公平、客观地对被考核者进行绩效评估,做到对参加人员的考核评估一视同仁.
（四）沟通与反应相结合原那么
考核评价结束后,人事部或包装部经理应急时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者.
三、绩效考核组织
公司成立考核小组,、包装部直属上级主管和人事
,人力资源部根据考评结果核定部门绩效.
包装部经理负责本部门员工的考核工作,于 30日前将考核结果报人事部备案.
四、绩效考核内容及评分方法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月方案和部门责任为了考核内容,月终由部门经理向考核小组汇报,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果.
（二）包装人员绩效考核
包装人员考核评分以百分制来计算,由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标,如下表所示.
包装人员绩效考核指标
考核内容
权重安排
考核指标
资料来源
工作业绩
50分
30%
月包装数量
包装记录
35%
包装废品率
35%
每小时包装数量
工作水平
20分
50%
组织水平
工作水平量表评定
50%
表达水平
工作态度
30分
40%
责任感
工作态度量表评定
30%
主动性
30%
合作性
“工作水平量表〞与“工作态度量表〞见附那么.
五、绩效