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XXX银行财务部年度工作总结
XX银行：
XX年以来,财务部在总行的领导和监管下,紧紧环绕我行业务经营中心为了前提,以标准化管理为了根底,以风险管理为了核心, ,我行授权业务上收 XX农
商银行远程授权中心,为了保证业务办理效率,我行通过对主管会计及柜员业务办理的合规性进行统一要求, 保证了远程授权的效
率,从而保证业务办理的速度.
三、以优化效劳为了纽带,狠抓硬件设施升级
（一）全面优化硬件设施. XX年11月,为了配合人民银行新版人民币发行为了契机,我行招标采购一批点钞设备, 为了各网点予以了更新,保证新版人民币顺利发行, 现金业务的办理得到更 ,保证各经营网点正常运行、急时更新、合理淘汰,保证所有营业网点无故障办理业务.
（二） ,各系统不断升级、反洗钱系统等新系统相继上线,财务部为了各网点做好系统升级解释工作,保证升级顺利完成,并对新系统运行中遇到的问题做好解答和向上级反应,力保反洗钱系统等新系统上线工作圆满完成.
四、以风险防控为了主要抓手,严控各项业务合规合法
（一）“从严治行、管理为了先、防范风险〞的原那么,为了适应改革和管理需要,不断适应新形势、新管理、 XX、XX、银监、人行制定一系列制度规定外,还结合实际,制定了<委派会计岗位目标责任书>,以标准财会人员的行为了,将各种会计风险控制在规定的范围之内,到达查错防弊、堵塞漏洞、消除隐患,保证业务稳健运行之目的.
（二） ,我行进一步增加资金
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营运管理,〈〈 XX银行XX年库存限额及大额审批管理方法>,对每个营业网点的库存现金进行了最高限额控制的核定,并要求在保证正常业务开展的前提下, 根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用, 保证科学合理占用头
寸资金,做到不闲置、不浪费. XX年全年,我行网点库存现金
始终控制在存款余额的 1% 资金调度环节上,明确专人负责资金调拨管理工作, 尽力压缩非 , 资金,实现的闲置资金运用的最大化.
（三） ,
严格落实“五个一〞控制度落实情况检查,检查面不低于 30%.对检查中暴露出来
的问题,做到边查边改, 、柜员日常操作、会计科目的管理使用等增加会计辅导检查, 进一步标准会计业务
, 组织各支行会计学****上级有关文件、钻研解决日常业务操作中的一些问题、标准日常操 , 按季对会计主管履职情况进行考核,并用相应绩效工资考核主管会计履职情况, 促使委派纳根本制度的落实、会出工作水平、查询对账、授权