文档介绍：吴亦泓：忘掉CFO的角色
周红玉北京东北方向的酒仙桥地区,因为798艺术区的存在,而成为著名的创意基地,来自全球各地的时尚人士和艺术家汇聚于此。在798艺术区的对面,今年年底即将有一家和颐酒店开业,与同样定位于中高端的大多数四吴亦泓：忘掉CFO的角色
周红玉北京东北方向的酒仙桥地区,因为798艺术区的存在,而成为著名的创意基地,来自全球各地的时尚人士和艺术家汇聚于此。在798艺术区的对面,今年年底即将有一家和颐酒店开业,与同样定位于中高端的大多数四、五星级酒店不同,它的设计时尚而不奢华,功能既有创新又非常实用。这是如家酒店连锁集团(以下简称如家集团)旗下,除如家快捷之外的又一个酒店品牌,它的首席执行官(CEO)吴亦泓,之前也是如家集团的CFO,之后转任集团首席战略官(CSO),其职业经历丰富多彩。

转型三步走
吴亦泓是在2010年11月份正式出任和颐酒店品牌CEO的,此时她已经在如家集团担任了4年的CFO。能够从CFO转型为CEO,这是很多职业经理人的理想职业路径,只是成功者寥寥。
2006年3月,吴亦泓来到如家上海总部,出任公司CFO,之前她在美国已经工作、生活了十几年,离开美国之前在华尔街的施罗德投资公司任高级副总裁,有着非常丰富的投行工作经验。她来到如家之后最主要的工作就是和董事会、投行进行沟通,着手准备如家上市,当时如家的财务状况是运作型的,注意力主要集中在如何支持公司的付款、管理酒店的营收和资金的运转等等,同时寻找政策上的优惠,给公司带来最大的财务便利。但这些工作对公司上市、对企业今后的发展是远远不够的。要达到上市公司的要求,首先要能够对市场上的投资者报告业绩,并且财务部门要对内部管理层的决策提供支持。“我来了之后做了几件事情,首先是加强了财务部的报告和分析能力,加强对美国通用会计准则的理解。”吴亦泓说。当年10月份,如家在纳斯达克上市,成为第一家在海外上市的中国酒店集团。
如家上市之后,吴亦泓的主要精力放在了为公司搭建系统上。“一家创业公司千万不要以为,上市了就万事大吉,你才刚刚开始。”吴亦泓说。上市之后公司的压力会越来越大,要达到盈利目标,而这些事情仅靠创业团队中的几个人是不够的,必须要建立一套系统,包括人事方面的流程、各种制度、制度执行的考核、考核和薪酬体系的挂钩等等。“只有这样才可以在企业不断长大之后,还能够对最底层有一个控制。”
2010年年初,吴亦泓开始担任如家集团CSO,“在我之前如家没有这个职位,随着公司的发展觉得需要这样一个职位,而且觉得我非常适合,这有两方面的原因,一个是公司的需求,一个是我个人的意愿,我是非常愿意接受挑战,做新的事情。”成为CSO之后,她更多地是去对公司目前的运作和资源安排做一些考察,提出调整意见,同时也对公司今后大的发展方向做一些考虑。
9月30日,如家宣布成功完成对莫泰168的全资收购,在这件事情上,吴亦泓也花费了很多心血,包括怎么从战略战术上来考虑是否收购,如何定价,及收购之后如何来运作这个体系。通过这些周密的准备和沉着的谈判,。
在担任如家CSO的同时,2010年11月,她又被任命为和颐酒店品牌的CEO,“在做CSO的过程中,我工作的一部分就是关注公