文档介绍：
2022房地产预算员工作总结_预算员年度工作总结
工作总结是对工作的检查与分析，也会为了以后工作不在出现相同的问题，避开错误的发生。《2022房地产预算员工作总结》是为大家打算的《定额站财务管理方法》以及《定额站学习制度》等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济发展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。
三、加强精神文明建设，全面提高职工素养
我单位现有人员已达xx人，业务素养参差不齐，随着市场经济的逐步深化以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。
针对这种状况，新的领导班子一方面刚好排查，对相关职工指责教化并做好思想沟通工作；
另一方面从时间、经费上支持站职工参与接着教化，加强业务素养建设，提高建设工程造价管理水平。
四、实行民主集中制，增加站内职工团结
为在定额站内营造一个团结惊慌、肃穆活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均实行民主集中制的方法，先在站内领导班子中开会探讨，基本形成一样看法后，再交由站内全体职工会议探讨，探讨中大家充分发表看法，不搞站长一言堂，最终再由站领导班子（含室主任）开会形成决议后付诸实施。
在站内财务管理方面，严格遵循内部限制制度，实行民主理财，职工福利安排方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的状况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消退职工误会。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，相互敬重。目前定额站的团结状况有了明显改观。
五、增收节支，提高经济效益
我们始终高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过托付行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：
1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待询问，对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）预算员登记