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[领导干部年度考核个人总结3篇] 科级领导干部年度考核个人总结
当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历断加强自身建设，奋勉图强，带好基层队伍。
一、加强学****提高素养，增加适应新改变的实力。
1、作为科级领导干部，政治上靠得住是第一位的。始终把加强政治理论学****放在各项工作的首位，在深化学****运用邓小平理论、三个代表重要思想和实践科学发展观上下功夫，着力提高政治敏锐性和政治鉴别力。确保党的路途、方针、政策和国家法律法规在房产工作中的全面实行。我始终把政治思想过硬作为立身之本，放在个人素养之首，作为人生的根基。在事关全局和关系群众利益的大是大非问题上做到相识不模糊，看法不暧昧，行动不动摇，始终旗帜显明，立场坚决，保持一个党员领导干部坚持中国特色社会主义的坚决信仰。
2、作为科级领导干部，业务上过关是必要的保障。始终不忘强化业务学问更新学****不断开拓眼界，主动学****其他兄弟单位先进阅历，增加适应新环境的实力，增加自身爱岗敬业，无私奉献的理念，以更加激昂的姿态、奋勉有为的作风投入到工作中去。
二、爱岗敬业，公正廉明，树立可亲可近的领导形象
1、作为科级领导干部在工作中要勤于谋事，敢于干事，擅长成事。时刻保持精神激昂，大胆创新，事业有为的工作状态之下，做到干事有精神，创业有*。
2、俗语说得好:正人先正己，做事先做人。在工作中切实要求自己做到思想正，行为正，行事正。说话心口一样，做事表里如一，对待下属一视同仁，激励下属干好事业，干成事业，在公司内部营造出充溢正气的工作氛围。
3、在工作中要敬重人、关切人、依靠人。把干部作为工作伙伴、荣辱与共的共同体。切实关切他们的工作、生活和进步、前途。在失误时，帮他们放下包袱;在挫折时，帮他们树立自信念;在困难时，帮他们解决问题，时时到处让他们对自己感到可亲可近。
三、规章制度明，安排条理清，力争全面完成20XX年工作
20XX年初主持二公司工作以来，面对二公司的现状：底子薄账面资金不足;人员参差，长假、病假、工伤、退休职工错综困难;以前领导班子遗留问题较多(包括区局要求解决的各种协议)我时刻感到身上的责任重大，不敢有丝毫的懈怠之心，始终坚持干实事，求实效，不搞短期行为，不做表面文章，兢兢业业工作，踏踏实实做事，清清白白为官。
经济指标是我们经理公司的生命线，是衡量我们工作成败与否的关键。租金收缴工作是我们的重中之重。
1、深化管区，仔细排查，加大工商业租金收缴力度
我们经理二公司所管辖的工商业用房大部分散落在街巷内，尤其特定的地理位置导致其租金水平低，出租率低，承租单位大部分为区属企业经营方式机构发生改变，经济效益极为不佳，无实力缴纳租金，历史遗留问题较多。
面对这种状况，多次深化管区，多方位广思路，逐一排查，探讨租金征收对策，提高工商业租金征收力度。
2、加强管理，提高员工队伍建设，确保租金任务的完成。
面对今年公房租金收缴任务加重、管理难度大、租户经济实力低等实际状况，我公司领导班子集思广益，奖惩分明。实行了部门负责制，于年初与房管科签订了目标责任书，责任书条款明晰、责任明确，不但对房管科各岗位的工作职责和操作程序提出了详细要求，而且把全年工作任务详细分解到每人每月，实行月度考核，做到人人有任务、月月有安排、按任务完成状况进行考