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［原创］工程启动会主持词
各位同事：
早上好！我受工程指导委员会的委托, 我们并肩作战的广州四班公司工程小组成员：〔略〕.欢外表风平浪静,, , 只有被别人看不起,只有在底层挣扎.
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当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时,它一下子就会从里面跳出来,但是把青蛙放在温水里, 然后在锅底下慢慢加温, 青蛙在温水里自由地游泳, 当水温慢慢升高的时候这
个青蛙丝毫没有感觉,等到它感觉滚烫难忍时,已经无能为力了,
是什么情况,我们在这里安稳地过着小日子. 现在我们唯一理性的行动是主动调整自己, 适应变
化,加快开展.
有人问张瑞敏办企业是什么感觉,他说：如临深渊、如履薄冰、
说微软离破产永远只有 <华为的冬天> ,上面说到：
现在是春天吧,但冬天已经不远了, 我们在春天要念着冬天的问题. 在这个时候来研究冬天的问
题,,谁有棉衣,, 才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业.
这是一个竞争的时代,这是一个学习的时代,这是一个变革的时代,不管是企业还是个人, 只有善于学习、不断创新,？创新就是突破自我, 在变,企业内部也要跟着变,由于昨天的成功,并不等于今天的成功,同样,今天的安逸,并不 . 不改革,企业怎么又生机和活力？
不改革,鸿智怎么能实现二次腾飞？
可喜的是,我公司领导高瞻远瞩,决定今年实施信息化,导入、顺应趋
势的英名之举,令人振奋.
什么是ERPP它是三个英文的缩写,即企业资源规划. ERP就是通过软件平台实现你的管理
思维,它整合企业供产销、人财物等资源,实现效益最大化,它是我们管理企业工具,注意：它只是工具.
为什么要实施ERPV是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的本钱？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提升企业竞争力？我们可以想一想.
企业上ERP,相当于对企业管理做一次全面体检,没有检查之前不是没病,而是不知道,检查了就知道了,知道了,才好去治.
有人说,我公司管理根底薄弱,,谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？
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如果不改革,动真的来硬的, 问题不会自动消失, 而且会越积越多. 谈到管理水
平,事实上直到现在,, 就去买车
来开；你用洗衣板嫌麻烦,就去买台洗衣机,上
来说,你只需要学会使用,就像刚刚说的学会开车,学会使用洗衣机. 不要动不动就拿管理薄弱
作为逃避信息化、排斥