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广东美的集团空调事业部文件
美冷字[2000] 52号签发人：张河川
工程薪资管理方法
（试行）
第一章总那么
第一条目的与原那么
工程薪资是指为了企业从水平考核、本钱控制考核三大块,各模块相应权重见下框图；为了鼓励工程开发人员的积极性,表达奖优罚劣的原那么,在进度考核方面设有提前奖励,在本钱控制方面设有节省奖励.
工程评价总得分
（100 分）
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第十五条工程考核评价执行部门：技术开发部技术管理科每月对项
目完成情况（包含重点阶段进度、水平、本钱）进行考核,考核结果经
科室负责人（科长）的子公司技术管理部门负责对工程的考核评价工作.
第十六条工程薪资计提：
实际可计发工程薪资=工程薪资标的额X工程评价总得分 /100.
第十七条工程薪资兑现时间：在完成工程开发工作一年后,根据对各类工程的评审结果给予全部兑现.
第十八条工程评价得分计算：
工程得分=2各模块评价得分
其中年度新产品工程研发水平评价根据开发工程的定位不同分别按
以下标准进行评审：
第一类、年度主销产品,该类产品应从以下几个方面确定工程的评
价总得分：
必要功能实现的程度（包含性能、水平、寿命）；
产品的可靠性；
产品的维修性；
产品的平安性；
产品的操作性；
产品整个系统的协调（产品内部系统各局部之间的匹配）；
产品本身与周围环境的协调；
产品的外观；
产品本身的工艺性、搬运性；
产品中采用某些技术现存问题的解决程度；
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第二类、储藏开发产品（非年度主销）
该类工程主要针对主销产品评价的第 1、2、4项进行评价；
第五章工程薪资计发
第十九条发放前提：
一、工程开发成功或根本成功（根本到达工程立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）：根据本方法第十六条计提工程薪资.
二、工程开发失败处分：
属事业部成熟技术,因人为了原因致使工程开发失败的,那么取消该项工程薪资；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者,视
情节轻重对工程经理处以所造成损失 5吮30%勺罚款,造成损失的连带格,恢复竞聘资格后,仅允许参加竞聘同比低等级的工程经理；
非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败, 视具体情况酌情发放工程薪资. 但最高不得超过该工程总薪资标的的 50%
第二十条安排方案确定程序：
工程组成员评价得分：
由工程经理对工程组成员在工程研发期间的工作进行考核；
由科室负责人（科长）和工程经理共同根据工程的特点、工程组成员对工程奉献的大小、付出的劳动量以及工作考核结果确定工程薪资安排比例,经技术管理科科长审核后报技术开发部部长批准.（详细评定细那么参见〈〈工程经理负责制>）
工程经理评价得分,由科室负责人及技术管理科根据工程开发过程中工程经理对工程的管理、对开发进度、开发水平及本钱的控制和产品在市场的表现