文档介绍：广东美的企业空调事业部文件
项目薪资管理方法
（试行）
第一章总则
第一条目的与原则
项目薪资是指为企业从事创立创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级薪资以外对科技人员所做的创立性劳动支原则
第十三条项目核查评论方法：采纳百分制，将项目核查分为进
度核查、质量核查、成本控制核查三大块，各模块相应权重见下框
图；为激励项目开发人员的踊跃性，表现奖优罚劣的原则，在进度
核查方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节约奖励。
项目评论总得分
（100分）
进度控制的核查
质量控制的核查
成本控制的核查
（30
分）
（40
分）
（30
分）
过程控制的核查
投产判断完成时间
资料成本的控制
开发花费的控制
（20分）
的核查
（10分）
（18分）
（12分）
研发过程质量
研发水平评论
市场质量信息
第十四条项目核查评论评（价20细分则）
：见附件二。
反响（12
分）
（8分）
第十五条项目核查评论执行部门：技术开发部技术管理科每个月对项目完成状况（包含要点阶段进度、质量、成本）进行核查，核查结果经科室负责人（科长）审查后以板报形式宣布。子企业肩负的项目由相应的子企业技术管理部门负责对项目的核查评论工作。
第十六条项目薪资计提：
实质可计发项目薪资＝项目薪资标的额×项目评论总得分
/100。
第十七条项目薪资兑现时间：在完成项目开发工作一年后，依据对各样项目的评审结果恩赐所有兑现。
第十八条项目评论得分计算：
项目得分=Σ各模块评论得分
此中年度新产品项目研发水平评论依据开发项目的定位不同样分别按以下标准进行评审：
第一类、年度主销产品，该类产品应从以下几个方面确定项目的评论总得分：
①必需功能实现的程度（包含性能、质量、寿命）；
②产品的靠谱性；
③产品的维修性；
④产品的安全性；
⑤产品的操作性；
⑥产品整个系统的协调（产品内部系统各部分之间的般配）；
⑦产品自己与四周环境的协调；
⑧产品的外观；
⑨产品自己的工艺性、搬运性；
⑩产品中采纳某些技术现存问题的解决程度；
第二类、贮备开发产品（非年度主销）
该类项目主要针对主销产点评论的第1、2、4项进行评论；
第五章项目薪资计发
第十九条发放前提：
一、项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确定的各项技术指标或性能指标超标实现）：依据本方法第十六条计提项目薪资。
二、项目开发失败处分：
属事业部成熟技术，因人为原由致使项目开发失败的，则取消该项项目薪资；情节严重（给企业造成重要经济损失、信用损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%～30%的罚款，造成损失的连带责任人也肩负相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘
项目经理的资格，恢复竞聘资格后，仅同意参加竞聘同比低等级的项目经理；
非属事业部成熟技术：因技术水平达不到、研发方向错误或其余不行预知的客观状况出现致使研发失败，视详细状况酌情发放项目薪资。但最高不得高出该项目总薪资标的的50%。
第二十条分配方案确定程序：
1．项目组成员评论得分：
A．由项目经理对项目组成员在项目研发时期的工作进行核查；
B．由科室负责人（科长）和项目经理共同依据项目的特色、项
目组成员对项目贡献的大小、付出的劳动量以及工作核查结果确定
项目薪资分配比率，经技术管理科科长审查后报技术开发部部长批
准。（详细评定细则拜见《项目经理负责制》）
2．项目经理评论得分，由科室负责人及技术管理科依据项目
开发过程中项目经理对项目的管理、对开发进度、开发质量及成本
的控制和产品在市场的表现等确定评论得分；依据以上程序确定的
评论得分所计提出的项目薪资最后报技术开发部部长同意。（详细评
定细则拜见《项目经理负责制》）
3．专业评审人员：专业评审人员不参加详细项目的薪资分
配，从年度参加评审的所有项目薪资总标的额中提取1～3%作为专业评审人员的评审津贴在项目薪资发放时单独发放。
第二十一条经过以上程序确定项目组成员得分后，再依据第十六条计发项目薪资。
第六章监察
第二十二条为防备项目薪资的超发、滥发，所有项目薪资的发放清单均须报事业部经营管理部存案。
第二十三条事业部经营管理部为项目薪资的推行监控部门，有权就项目薪资的推行状况进行检查认识