文档介绍：建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理解析
摘要:建筑施工项目成本中,物料成本占有较大比重,降低采购成本可有效降低施工成本,提高工程的经济效益。为了更好地控制工程的采购成本,在工程建设中应结合工程进度的要求和物价的变化以及市场强材料采购的合理性。所以,集中采购是降低采购价格,减少采购成本的重要因素。施工企业应选择优质的大宗物资采购部门和机构,对材料進行批量处理,从而为其提供更加完善的采购服务。
再次,大宗货物集中采购有效减少了原材料当中的质量隐患,为企业赢得了更大的经济利润,这对项目工程质量也起到了十分重要的保障作用。
最后,大宗物料集中采购可充分发挥“大”的优势,大宗物料本身具有独特的招标标准,因此可选出更加优质的资源,将分散的资源转化为稳定的长期资源。
三、建筑企业大宗物料集中采购中的问题
,材料的种类较多,购进量较大,因此采购的最佳时机也成为了企业采购部门高度关注的问题。如钢材采购与国际矿石的价格有着十分密切的联系。材料的价格存在波动,采购的最佳时机错过便不再,且其对材料采购的成本也会产生较大影响。
。只有正确处理二者之间的关系,才能形成供货商和采购商的双赢局面,完善大宗材料集中采购招标的资源,从而提高工程的经济效益,为企业带来更大的经济利润。
。在材料采购中拖欠货款是较为普遍的现象,这也会对企业的社会信誉产生影响,甚至引发严重的经济纠纷,有些纠纷必须通过法律途径方可解决。
,沟通不畅对企业的材料采购也会产生较大的影响,容易出现采购不及时或重复采购的问题,且材料的采购成本也会显著增加,甚至影响企业的资金流动,降低企业的经济效益。
四、完善建筑企业大宗材料物资采购管理的有效策略

在建筑企业大宗材料物资采购管理中,应建立完善的管理制度,并设置专业的管理机构和规范的工作流程。在日常工作中以效益为基础,提高运营的规范性,实施全程监管,且在经营中不断创新经营理念,以全面效益为重。现如今,建筑市场竞争日益激烈,建筑工程大宗物资的集中大规模采购可显著降低材料的价格,创建集团发展模式,从而促进企业经营的精细化建设,有效提高企业的经济效益。

比优特和家乐福等企业在经营理念上有很多值得学习和借鉴的地方,建筑企业也可学习其经营模式,将其应用于工程大宗物资采购当中,建立完善的供应资源平台,以支付资金的时间差实现互惠互利,做到供应方与采购方的资源共享。
,创建供应商信息资源库
相关人员需积极建立企业合格供应商手册,采购前选择优质的供应商,防止由于供应商选择上的失误而影响企业的经济效益。在评价供应商时,需从材料供应的质量、价格和服务水平等多个层面进行综合考评,考核未通过者予以淘汰。而且还要建立黑名单制度,将不能信守承诺的企业列入到供应方黑名单当中。
,实施招标采购制度
在复杂度相对较高的工程中,专业部门的工作人员要采取有效措施不断提高物资采购的科学性,采用专业的批量采购方式保证工程施工的