文档介绍：办公楼装修改造工程施工方案
第一章工程概况3
第_节总体简介3第二节本工程装修改造概况4第三节工程难点4第二章施工总体部署5第一节工程目标5第二节施工组织机构设置5第三节施工部署11第四节施工协调11第五节施工进度计划安排13第六节实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
组织编制施工组织总设计。
对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规和标书的要求严格控制现场的施工质量。
定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。
参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。
项目经营副经理负责项目部的经营成本控制。
定期组织项目成本分析。
督促并指导项目部经营业工作。
负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。
技术质量部负责日常的工程技术管理工作。
参与工程的检查和验收工作。
在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
负责设计变更洽商的办理工作。
对分包单位施工方案进行审核，协调各专业分包单位与其他承包人的施工工艺。
对分包单位的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
负责技术资料的收集整理和归档工作。
负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程与最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规要求的材料设备进入现场。
做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。
负责整个工程分项分部的质量评定工作与地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
工程安全部有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
负责材料、设备、机械与运输设备的管理调度。
负责工程项目〈〈施工日志》的记录工作。
负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
材料部负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。
组织对供应商的评价，建立供应商档案。
严格控制顾客提供的产品质量。
对米购的物资、机械进行控制，做到米购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。
在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。
根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
对机械设备的使用情况，操作人员培训与各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
经营部负责分包单位的年、月报的核实与工程款的核对。
工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
负责日常财务管理工作。
具体实施项目的合同管理。参与分分包单位的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定与执行的具体实施。
编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
做好项目成本控制，合理组织资金周转。
做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
负责专业分包单位、材料、设备供应商的招标工作。
第三节施工部署流水段划分本工程工期较紧，计划以楼层为流水段，从6层开始向下流水施工。
施工任务划分本工程的外墙装修翻新工程、室装饰装修由总包组织施工。
水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。
：外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除—拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。
室装修施工：室隔墙安装—室抹灰、吊顶、窗