挣值计算实例分析.pdf

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当SPI<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。预测用公式1
完工预算（Budget at Completion—BAC）
BAC=完工时的PV总和
BAC
完工尚需估算（Estimate to Completion-ETC）
即完成剩余工作所需的估算费用
ETC=BAC-EV，基于非典型偏差计算ETC
ETC 此时当前偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生类似偏差
ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差计算ETC
此时当前偏差被看作是典型的，当前偏差可看作未来偏差的典型代表时
完工估算（Estimate at Completion—EAC）
即完成所有计划工作所需的估算
EAC=AC+ETC，一经批准EAC就将取代BAC，将成为新的成本绩效目标
EAC EAC=AC+BAC-EV，使用剩余预算计算EAC，偏差非典型时使用
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI，使用CPI计算EAC，偏差典型时使用预测用公式2
完工尚需指数（ To Completion performance index-TCPI）
为实现特定的管理目标如BAC或EAC剩余工作实施必须达到的成本绩效指标 。
TCPI 基于BAC的TCPI公式：TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
基于EAC的TCPI公式：TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)
完工偏差（ Variance at completion -VAC）
VAC = BAC – EAC
VAC 完成百分比 = EV/BAC案例1
 在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目
前项目的进度是：
活动 计划值 完成百分比 实际成本
基本设计 2万 90% 1万
详细设计 5万 90% 6万
测试 3万 100% 4万
A. 提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. %
答案与解析：
PV = 2 + 5 + 3 = 10万
EV = 2*90% + 5*90% + 3*100% =
SPI = EV/PV =
SPI <１ 进度落后
落后值 1 – = = 7%
故选C : .