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够满足各种施工设备及车辆通行。水来源可直接接项目部自来水到施工现场使用。施工场地较平整。
6、料进场及原材料检验
开工初期所需的各种原材料及中间产品已陆续进场，所需要送检在未进行施工之前进行送检检测。
7、其它
水上、水下施工施工许可证正在办理。
第三章现场施工组织
一、施工程序及有关要求
1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应．科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。
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2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。
3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。
4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。
5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。
6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。
二、生产调度制度
项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。
各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。
由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。
项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。
三、质量管理制度
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建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。
定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。
四、安全管理制度
工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
建立专职安全检查员制。
安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。
实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。
安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。
安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。
第四章岸坡园建工程
一、工程概况：
工程名称：龙岗河流干流综合治理一期工程第2标施工图设计岸坡部分工程 `
工程内容：本图册为第2标施工图设计岸坡部分工程与截污箱涵工程等其它工程一起提高龙岗河水环境质量，达到水清岸绿的目标。
二、设计依据：
1、国家及地方颁发的有关工程建设的各类规范、规定与标准。
2、龙岗河干流综合治理的相关的会议纪要。
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