文档介绍：订单处理流程图
销售部
生产部
总经理
订单落实管理流程说明
序号
节点
责任部门
相关说明
1
接收订单
销售部
接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式
2
评审订单
组织各相查与准备
生产计 划人员
调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等
2
初定计划指标
统筹安排插单生产任务，确定产量指标，合理安排产品生产进度，科学搭配 紧急插单生产计划与原有生产计划，分解生产指标
订单处理流程图
3
确定计划指标
核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程 度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占 用的关系
4
确认物料供应
物料控 制人员
确认物料供应状况，并与物料部和采购部及时沟通，保证按质、按量供应
5
掌握设备 运行状态
设备工 程人员
随时掌握设备的运行状态，提前预知可能发生的故障，并利用轮班的时间进 行抢修
6
了解作业
人员状态
生产
主管
随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业人员时 刻处于最佳工作状态
7
抽查产品合格率
定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率，并对不合格产品进行处理
8
监督作业进度
定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后，立即采取补救措施； 若生产进度超过计划进度，则做好质量管理和安全管理工作
信息调查人员
品质人员
米购人员
辅导人员
订单处理流程图
外协订单管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
1
调查外协厂商
生产计划人员
采用调查表等调查方法，调查外协厂商品质
2
指导控制
品质人员
品质管理员或工程技术人员常驻外协工厂，指导和控制其生产与检 验，并处理部分业务及品质事务
3
监督检查
采购人员
定期到外协厂商进行监督检查
4
成立评审小组
评审小组
小组成员由采购部、研发部、生产部、品质部等部门抽调人员组成
5
外协厂商
品质检验
品质人员
对不同的外协厂商，采取不同的检验方法，例如，对初次合作的外协 厂商进行100磁验，对多次合作的外协厂商可免检
6
外协厂商 品质辅导
提升外协厂高层人员的质量观念及外协厂质量管理人员的能力
7
产品交货检验
依据质量检验报告进行接收。 如符合检验标准，则进行标识后，收入 仓库；若不符合标准，则隔离产品
报价日期：年 月 日
公司名称：
公司地址：
联系人员：
联系方式：
产品编号：
产品图片
产品说明
价格
规格
厚度
数量
包装
加工要求
说明：
.单价条款
.付款方式
.交货期限
.其他
订单处理流程图
编号：建卡日期:
客户名称
客户地址
负责人
电话
客户性质
A个体B集体C合伙D国营E股份公司F其他
等级
A级B级C级
主要经营项目：
主要联系人：
估计资本额：
年度
年
年
年
年
年
年
营业额
与本公司合作的业务状况：
交易金额记录：
年度
年
年
年
年
年
年
营业额
订单编号
客户名称
接收日期
产品名称
注意事项
评审
品质部
工程部
市场部
生产部
开发部
评审内容
评审结果
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
签名/日期：
生管办总结
订单处理流程图
签名/日期：
产品
代号
A特急
周期
B计件
周期
C正常
周期
备注
10 （天）
15 〜20
（天）
20 〜30
（天）
说明：
卜一 .订单安排表
序号
产品名称
交货日期
接单日期
订单编号
生产单号
数量
说明
1
2
3
4