文档介绍：
现场管理工作总结
篇一：6S现场管理总结报告
6S现场管理工作总结
质量部检验室
自2022年10月6s管理运行以来，质量部检验室依据煤科院和钻探院的支配，

2、“6S”管理应留意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S”是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停顿不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能须要一两年，也可能须要三五年。所以不能急于求成，要求立刻见到想要的效果。
人的行为是渐渐养成的，不是一纸制度就可以变更的。并且“6S”是连贯推行的，不是此时此刻工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应当遵照推行实施打算，按部就班的连贯实施，不易中断。
2022年11月22日
篇二：2022年现场管理员工作总结00
2022年个人工作总结
年度自我工作总结：
回忆2022年，我在公司领导和部门经理的指导以及关怀支持下，今年在学****写作实力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建修理、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也精彩的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了“无事故、无违章、无违纪”。现将有关2022年度个人工作状况作如下总结：

〔一〕提高综合实力，强化自身学****br/> 在今年一年的工作中，依据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位“一岗一标准，一事一标准”，原来有标准的完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理实力，使各项工作都能遵照部门要求按时完成。
依据部门开展的 “零事故、零过失、零投诉”活动，谨慎剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何平安事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的过失，今年我着重提高自己的写作学****实力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了2022劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会接着强化自身的写作学****实力。
〔二〕定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平
为了进一步提高部门劳务管理工作，依据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理方法、理顺杂质清捡流程、建立问题反应机制等标准，用标准标准管理，使部门劳务管理工作有条不紊。

为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中“三违”专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监视检查反应和组织的平安教育考试工作，有效地遏制了“三违”现象的发生，提高了现场管理水平，在平安生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了相同好评。
为了确保劳务人员熟识驾驭岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的平安意识。全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次, 通过率101%；对流机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防平安学问培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的平安意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一